烟草在线—吸烟有害健康！

民币以上，而且这些设备大多依靠进口，会产生会很高的关税。　　先进的配置要求、高昂的设备成本、相对较高的关税和增值税使印刷企业强烈感受到了设备采购成本的急剧上升。　　由于

;2011年4月至2012年12月的集团烟用材料采购价格经招标后，平均可下降4.1%，将节约采购资金总计约9000万元，实现了降低采购成本的目标。通过招标选定

动态维持安全储备量，健全完善的物资采购保障体系。2013-2015年，先后实施了《调整公开招标最高限价，降低烟用材料采购成本》、《强化过程控制提高烟叶复烤加工

，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量

、精益管理在烟草企业成本控制中的运用　　企业应重点关注生产经营过程中的采购成本、生产成本、销售成本的管理和控制，规范物资采购和招投标的管理程序，并对议价和比价采购作出

，目前已实现全品规、全订单、全区域100%覆盖使用、配送到户；形成塑包膜回收工作标准流程，在减少白色污染的同时进一步降低了塑包膜的采购成本；在

产品质量均保持高水准。三要抓好降本增效。采购环节，采购部门要严格控制采购成本。生产制造环节，工厂要总结单箱能耗控制、光伏发电、绿色工厂建设等方面的经验，对标

;不断降低采购成本，营业收入、中标金额、项目回款较去年同期均有明显增长。紧盯保障能力提升，不断增强技术创新能力。聚焦关键指标，中烟物流技术公司持续推进“五提三降

库存周转率，降低运营成本。此外，多元化采购渠道也是提升供应链管理能力的重要途径之一。通过拓宽采购渠道，零售户可以更加灵活地应对市场变化，降低采购

，提升客户满意度和忠诚度。05 供应链管理优化供应链管理，确保原材料供应稳定、成本控制合理。通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本和市场波动对企业的影响

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