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工作重点。　　一是加强成本费用管理、控制工作。运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，相关部门需强化成本费用控制，为

，并深入调查和研究分析。发挥成本费用归口管理属性，按层次制定归口部门、使用部门的管理责任，建立相应的激励约束机制，进一步强化成本费用控制。　　二是实施

。　　一是以对标工作为抓手，对照先进标准。认真查找管理差距和薄弱环节，着力加强对包装、人工等方面成本费用的控制，全面导入精益思想，持续优化价值流程

税利目标引导，强化成本费用控制；要加强创新管理，坚持课题研究和群众性创新，推进常规工作持续优化和提质增效。二要进一步加强风险防范。做好关键领域

;就进一步强化财务审计监督、加强成本费用控制、优化资产结构、加强定额建设等工作，进行了分组讨论，提出了相关意见建议。　　为进一步强化财务审计经济监督职能，

;工作思路清晰，管理精细，措施有力，党建、专卖打假、降本增效等工作取得较好成绩。　　罗明德就全面从严治党、巡视整改、科学决策、制度建设、成本费用控制、市场营销

成本费用控制、指标提升、流程优化和管理效率提升为着力点，开展精益改善项目立项，并针对重点指标改进提升，确定了7个精益六西格玛项目。各项目组严格按照

管理向流程管理转变。二是加强费用控制。坚持“审慎理财，适度从紧”，突出财务管理中心地位，确立36项精益课题，加强全面预算管理和审计全覆盖

升级任务、开展精益管理诊断基层行以及精益改善课题等活动，全面分析制约企业发展的短板，深入剖析对标指标中的弱项指标、年度降本增效目标和重点费用控制等内容，集中梳理

加强预算定额管理，完善预算定额标准。持续完善成本费用的控制和审批，加大预算工作力度，完善预算定额标准管理体系，把预算执行与考核评价结合起来

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