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  • 通往烟草终端“帝国版图”之“新途径”

    上的合理需要。以往烟草商业企业自营建立模式,很多是以劳动服务公司或三产公司为基本模式的。在管理上的不统一导致门店各自为政,不能实现规模效益。另外若职工集资参股,
  • 论烟草商业企业卷烟零售终端建设

    :内部公司制和全资子公司制的区别表   (二)为什么要建立全资子公司   1、范管理上的合理需要。以往烟草商业企业自营建立模式,很多
  • “小”体量 “新”实践

    平台自营等,烟农增收产品销售渠道得到进一步拓宽。   目前,湖北烟草商业系统注册“金叶阳光”“清江源”“南泽山珍”“兴焱”等自主特色品牌10个,自有品牌
  • 『中国烟草』算不算一个品牌?

    输出,CIS使用不规范、VI输出不合理的问题越往基层走越突出,尤其是自营、直营店这些与消费者日常见面的窗口前沿,装潢设计、店堂陈设的“各自为战”极其普遍
  • 市场在哪里,脚步就到哪里

    、汽车客运中心、火车站、自营、连锁超市便利店、大型在建工地、棋牌室等10种市场类型,并细分到具体的零售终端。   细分终端,意味着要对类型市场进行长期摸排和动态维护。比如
  • 直营终端的变革与发展

    ;增加附加价值   直营终端仅仅是一个零售商店?如果还这样想,那就大错特错了。作为烟草行业的自营,直营终端的血统里带着与生俱来的与众不同,这也
  • 爆珠让品类有支撑

    。在官方自营,茅台还在坚守1159元/瓶的价格底线,但在不少电商平台,53度飞天茅台已跌破900元/瓶。以1号店为例,其自营53度飞天茅台卖
  • 浅谈专卖内管异常信息收集方法

    ,有效监控零售客户的经营状况,专卖管理员、客户经理、送货员等三员的日常工作情况,自营的规范经营情况等。日常工作中,一旦相关环节的经营活动或者
  • 现代卷烟营销组合优化途径

    ;建设“功能型”终端与发挥终端功能的矛盾   作为构成零售终端的零售客户自营和商业企业的连锁直营店从营销定位的角度讲本无本质区别,但是在直观印象和规范程度上后者明显优于前者,
  • 探索构建面向消费者的卷烟品牌精准营销体系

    ”这个要点扩大化,突出“以人为本”,形成重点诉求。在“636”连锁自营设置了低焦油卷烟专柜,上面张贴着醒目的“低焦油、好口感、低危害”的宣传字样,