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;积极培养一专多能的复合型人才。　　以激发活力为目的，推行考核激励机制。强化各部门培养青年员工的职责，系统制定青年员工培养全过程考核激励方案，包括见习期

各项工作目标任务的完成情况，坚持补差距、强短板，根据区局考核方案修订年度生产经营目标考核奖励办法，充分发挥考核激励的杠杆作用，调动干部

，通过有效考核激励加强质量专题攻关，优化工艺加工环节和流程。

切实打基础，提升基础工作质量。利用9-11月三个月的时间，开展基础工作“百日攻坚”活动，围绕当前基础工作的重点、难点和短板，加大考核激励力度

抓手，认真组织推进，及时总结经验，研究建立动态管理、考核激励等配套制度，以创建活动树立的典型先进形象，激发广大党员干部不忘初心

改善等活动，逐步消除降本增效工作中存在的问题和瓶颈，最大限度地减少浪费，有效提升产品质量和生产效率。　　　　三是考核激励到位。下发工厂《2019年降本增效

画像、干净画像、担当画像”。　　三是强化干部考核激励。抓好考核结果运用，树立真抓实干、担当作为的导向，从推动全省系统高质量发展的角度衡量干部是否担当作为，

，促进市场监管成效升级。充分发挥绩效考核的激励作用，坚持以考核标准衡量每一项工作内容，以绩效考核为“催化剂”，带动市场监管取得实效。打破日常监管时限

。　　三是突出课题研究“引领力”。坚持“提质增效、查摆不足、挖掘潜力”原则，精心谋划各类QC、精益、科技创新课题，实行班子成员挂靠指导、月度内部评审、绩效考核激励等制度

政治生态；三是要优化考核激励，奋力担当作为，干出领先者战略新作为、干出高质量发展实实在在的新成绩。　　会议通过电视电话形式召开，全市烟草系统

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