烟草在线—吸烟有害健康！

，有序推进，释放机制流程的动力。要运用好管理诊断工具，完善好绩效评价体系，切实发挥好考核导向作用。三是要压实责任，注重长效，

情况、绩效评价和改进情况等方面对集团在认证周期内的“三标一体”管理体系运行及职业健康安全管理体系转版情况进行了概述，还着重对审核过程中发现的红云红河集团及四家工厂的体系运行亮点进行了阐述

指标打好基础。依托TPM设备管理的深入推进，结合现有设备运行情况完善检维修体系。深入推进“六精”设备管理模式，以设备绩效评价为基础，以改进与创新为抓手

解决重大全局性、方向性问题；完善网信工作管理机制，健全网信绩效评价考核机制，科学设定公司网信工作和“两化”融合程度评价指标，进一步加强信息化项目

激励约束到位。强化激励考评，发挥好安全生产考核的导向作用，完善全州烟草安全责任制考核奖惩办法，并将考核结果作为绩效评价的重要指标，提升员工主动执行

考核工作机制和绩效评价体系，探索开展“最闲员工”评选，整治“慵懒散”，防止不作为、慢作为；打破市县之间、县县之间以及部门间的壁垒，

;提升管理体系的融合力。对照卓越绩效评价标准找准工作的短板和长板，实施改进创新，持续提升管理成熟度。二是要以强化领导作用为核心，提升改革创新的领导力。要聚焦战略

、技术人才职业生涯发展通道，不断完善人才激励机制，拓宽选人用人渠道，建立公平公正公开的用人机制。完善薪酬考核机制，强化绩效评价与考核，

经济指标体系，构建与“互联网+烟草专卖商业”浙江模式相对应的高质量发展指标体系和绩效评价体系；持续推进四级对标，建设对标指标库，开展短板

理念，建立了由“部门自评、专项考核部门考评、部门间互评、分管厂领导评价、考评办初评、考评组终评”相结合的绩效评价流程，形成全方位的考评维度，使被考评组织的上级

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