烟草在线—吸烟有害健康！

;确定最优参数；项目建立了加料精度自动化纠偏管控系统、料液温度预警控制系统等过程防差错系统，大幅提升了加料过程西格玛水平及产品的内在品质，具有较强的推广价值

”：一是识别分析适用法律法规，学习先进经验贯彻执行；二是联合监督机制的落实落细求实效；三是建立问题管理机制，促使纠偏能力提升

等工作的检查、督导和考评，及时纠偏纠错，有效防控专卖执法法律风险，积极适应执法环境新常态，不断提升专卖管理工作水平。

，明确提出了下阶段以强化安全生产责任体系为重点，以深化安全生产标准化建设为主线，以完善自我纠偏、自我完善机制为抓手，为集团实现战略目标、完成生产经营

，在项目的执行上强化了问题的反馈与纠偏，在成果的转化上强化了数据的对比与支撑，全年有3个项目取得了阶段性成果，促进了市局（公司

，即“领导”、“战略”、“结果导向”、“改进与创新”。　　二是结合了卓越绩效与质量管理体系的相关要求，整个审核过程更加关注各部门工作是否按照策划措施、实施措施、检查效果、纠偏

。认真落实质量总监、总检、主检层层负责制，督促各收购点按照等级标准，对样收购，州烟草局质量部门加强巡查，现场纠偏，中心仓库加强二次

作为专卖内管首要任务，切实发挥关口作用、纠偏作用和惩防作用，从维护专卖制度、提升行业形象、保护干部职工的高度，以最坚决的态度、最有力的措施、最严格的问责

实物样品组织收购。二是各收购点要在每天开收前统一眼光，关仓后及时总结纠偏，确保站与站之间、点与点之间眼光一致。三是要严格按照先收下部烟，再收中部烟，

，及时纠偏，不断提升规范管理水平。　　三是通过烟叶收购等级质量监督检查组、联合验收组和执纪执法督察组，加强对收购点和入库点的管理，实行巡回督查

烟业智汇