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生产操作流程，找出降本增效解决办法，广泛开展精益课题、QC小组活动、合理化建议等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题

；“精益十佳流程”采用初评加终评的方式，推动精益思想融入质量管理体系运行全过程，提升企业运行质效；“精益十佳个人”采用精益积分加现场竞选的方式产生

;新建、修订制度2411项，废止907项；推进流程建设，评选发布“十佳流程”，促进精益思想渗透、精益工具应用和管理理念转变，推动职能

“职能、标准、流程、记录”四项企业职能关键词，在各基层单位开展了企业标准化工作调研。　　一是充分策划。针对调研方法步骤，调研组以精益思想为引导，在结合实际

提升任务可控、在控，从而实现管理效能的提升。　　三是通过加强对标管理及其结果的分析运用，让广大员工认识到企业内涵发展的重要性，促进了精益思想的转化。二季度

，对暂不能统一的标准用精益思想、对标思想提出改善意见，持续提升，从而形成更精简、更高效、更精益的流程，不断缩小地区间管理差距。

、管理现代化”工作要求，导入精益思想，关注打叶复烤降本增效中的重要环节——碎烟筛分，运用多种QC工具，研发了一套集合筛分功能、带梗碎烟分离功能

;提高创新创效能力。通过广泛开展精益课题、QC小组活动等各类精益改善活动，引入先进理念，充分运用精益思想、方法、工具和手段，全方位统筹推进精益课题攻关

;体系融合建设试点成果为主线，以提高效益和质量为中心，以新版质量管理体系转版和对标为抓手，统筹推进精益思想、管理标准、方法工具和创新成果深入基层，

、效率提高、管理强化”的目标。　　三是立足深化课题带动，提高创新创效能力。通过广泛开展精益课题、QC小组活动等各类精益改善活动，充分运用精益思想、方法、工具和手段

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