烟草在线—吸烟有害健康！

成果的基础管理格局。进一步健全物流、财务、专卖、营销等领域对标体系，建立对标结果通报及问题反馈机制，推进数字对标向管理对标转变。进一步改进创新工作机制，使创新选题从

，以此整合企业流程管理、目标管理、对标管理、绩效管理、预算管理、定额管理、信息资源管理等管理活动，有效支撑双核集整体系流程一体化、目标一体化和文档一体化落地，实现技术

（公司）物流综合管控平台以实现“全面感知、全面覆盖、全程控制”的物流信息化建设为目标，开发集成车辆管理、对标管理、成本管理、资源管理、物流信息管控等多项物流子系统

;发动全员开展“查找浪费及合理化建议”活动，收集意见建议355条。以精益营销、精益物流为重点，广泛开展精益管理案例研究。有效融合精益管理和对标管理，查找与

和物流可控费用为核心的对标管理，实现局部突破、典型引路。立足“三大课题”开展创新工作，聚焦管理对标、降本增效、“精益十佳”等重点，提高挖潜增效的能力水平。

，挖掘潜力，努力是推动崇义烟草下半年各项工作上新台阶。　　会上，主要负责人从卷烟营销、专卖管理、对标管理、群众路线等方面总结回顾了2014年上半年工作

要加强基础管理工作，尤其是要在精益管理、对标工作等方面下功夫。谷宏董事长特别要求要结合“三严三实”精神认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动，以自己的实际行动和实际成果推动

坚强有力的支撑。具体要做到“三个坚定不移”：一是坚定不移地把质量管理体系建设作为企业管理的重要基础，进一步强化目标管理、对标管理、标准化管理、测评管理，通过

净化率在97%以上。　　五是科学管理到位，推进企业管理水平持续提升。要强化预算管理、资产管理、资金管理、绩效管理、对标管理、安全管理以及精益物流建设，以实现管理科学

;结合实际，局长曾国祥作了以《凝心聚力，攻坚克难，全面完成各项目标任务》为题的工作报告，从卷烟营销、专卖管理、管理对标等方面总结回顾了2013年工作

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