烟草在线浙江消息　　近日，浙江省烟草专卖局（公司）召开2014年全省系统综合管理工作会议。会议传达了全国烟草行业企业管理现场会、发展计划工作会议和科技工作会议的主要精神，回顾总结2013年工作情况，分析面临的新形势、新挑战，安排部署2014年工作任务。浙江省局（公司）有关领导出席会议并作工作报告。

　　会议充分肯定了2013年全省系统企业管理工作取得的成绩，并要求各级企业管理部门要进一步明确职能定位，当好企业发展战略目标制定的参谋者、企业管理的协调者、工作质量的评价者和其他职能部门的服务者，在做好具体工作的基础上，把主要精力放在企业管理的顶层设计、战略研究、数据分析上，充分发挥企管部门的真正价值。

　　会议明确，2014年全省系统企业管理工作要优化顶层设计、强化目标引领、注重管理融合、突出管理成效，努力构建具有“精实”特色的现代管理模式，为浙烟商业转型提升提供坚强有力的支撑。具体要做到“三个坚定不移”：一是坚定不移地把质量管理体系建设作为企业管理的重要基础，进一步强化目标管理、对标管理、标准化管理、测评管理，通过融合运用各项管理工具，逐步实现精益管理和卓越绩效。二是坚定不移地把创新作为浙烟更具活力的有力推手，加强创新统筹，完善创新评价机制，优化创新系统应用，开展创新获奖成果回头看，将创新的立足点和创新资源统一到行业“三大课题”的本土化、具体化研究上来。三是坚定不移地加快“三项工作”制度体系固化运行，加大计划和价格管理力度，促进企业管理更加规范，重点是在确保“应招尽招”基础上，建立健全真招实招保障机制；明确投资重点，严控项目超投，不断加强计划管理；准确把握市场状态，做好卷烟价格管理工作。

　　会议以电视电话形式召开，各市级局（公司）分管领导、企管处全体人员，省局（公司）相关部门负责人及工作人员参加了会议。