烟草在线—吸烟有害健康！

重点、狠抓执行、严格考核，打牢车间基础管理，提高生产组织、成本管控、设备保障、质量控制等能力和水平。狠抓创新工作。将创新作为降本增效工作突破的强大动力，以QC

完善“两提三减四控”绿色生产技术体系，实现生态与生产协调统一。二是开展减工提效行动。在生产组织方式、机械化应用、专业化服务、轻简化采烤上下功夫，做到减工降本、提质增效

进一步加强协同、聚集资源，围绕一二类烟扎实培育市场，实现省产卷烟汉中属地市场新跨越。在与汉中卷烟厂领导班子座谈期间，李宝新对汉中卷烟厂生产组织、基础管理、属地营销

;四川中烟工业有限责任公司什邡卷烟厂制丝车间与工艺质量科共同开展SIROX入口水分标偏优化分析。技术人员对烘丝生产组织情况、设备运行情况、输送带烟丝停留时间及状态等各项内容进行写实，对烘

;盐边烟草对当前烟叶生产现状、新区开发思路、生产组织模式和需解决的困难问题等情况进行介绍。各方就新区开发相关事宜进行了商讨，重点对2022年拟开发区域的政策需求、设施配套及组织模式等事项

车间生产计划，采取柔性化生产组织模式，合理规划生产牌号产量，以严库存高质量为目标，落实车间生产工作组织。二是落实设备管理工作。根据三班两运转

，调研组听取卷烟生产工艺流程介绍，了解工厂设备设施配置及运行情况，就信息化运用、节能减排、新技术推广、生产组织等方面的情况与车间负责人、一线操作人员进行沟通交流。工厂干净

;聚焦出口烟叶需求变化，精准对接客户个性化工艺要求，促进业务信息的高效和生产组织、质量检测信息的实时共享，着力打造高质量原料保障加工服务企业。

，聚焦出口烟叶需求变化，精准对接客户个性化工艺要求，促进业务信息的高效和生产组织、质量检测信息的实时共享，着力打造高质量原料保障加工服务企业。

、智能化建设以及“现场管理典范工厂”创建等方面工作情况。双方相关部门人员就信息化建设、生产组织、设备管理等工作开展情况作了交流。

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