烟草在线—吸烟有害健康！

作，最大程度降低因设备问题造成的耗时等待。二是合理购置设备备品备件，最大限度降低各类物流设备故障发生后的维修时间。　　四、加强物流安全保障工作。一是加强车辆交通安全的管理

系列活动。　　根据活动内容，分为理论竞赛与实操竞赛两部分。理论竞赛内容涉及物流安全知识、企业文化和岗位知识等。　　实操竞赛在三个场地同时开展：物资仓储科开展物资出入

水平全面提升。以“体系整合优化”为核心，全面统筹各分项管理体系，融汇与植入精益工具，构建“统一规范、集中高效”的“精益管控体系”。　　三是服务、物流、安全

和部分地州市公司物流技改项目进程；二是加快分拣设备更新，不断推进全区异形卷烟分拣设备技术改造；三是切实做好物流安全运行和管理工作；四是要力争在

成品到货及时率。　　物流综管平台上线以后，物流中心结合平台制定了针对承运商的考核方案，将现场管理、运输保障能力、物流服务、物流安全和客户反馈等五方面共三十九项考核指标

”等各方面工作。陈副经理还就物流安全管理、队伍建设、课题创新、非烟配送等方面工作提出了要求。

理，持续提升物流一体化、实体化和智能化水平。　　会议还对2016年物流安全管理工作进行部署，并要求各部门及中转站认真传达学习、落实行业工作会议和安全生产会议精神。

。　　检查组首先来对物流中转站安全防护措施、“7S”现场管理、员工培训管理、员工考核管理、物流安全管理、配送车辆管理及企业文化宣贯等工作开展情况进行检查，并现场给予指导

，进一步提高回收质量，提早衔接2016年卷烟包装箱循环利用工作，力争超额完成年度目标任务。　　五是切实落实好物流安全生产管理责任。坚持安全检查和严格整改相结合

向智能化转变。提高物流安全管理信息化建设水平，努力实现安全管理自动化、智能化。　　　配送中心班子成员、各部门负责人、机关全体人员参加会议。

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