烟草在线—吸烟有害健康！

工作，努力打造服务品牌，和谐客我关系，江苏高邮分公司陆卫东副经理带领客服科负责人、市场经理深入市场，走访“经营服务标准店”客户。　　每到一户，

做好卷烟规范陈列、品牌宣传画面张贴等后续服务工作。　　二是推进标准店运行管理。持续推进标准店“六个一”管理模式，切实做好业务培训、销售指导、经营评估等工作，不能提升客户

示范引领，充分发挥价值。将功能终端建设和标准店建设管理相结合，以标准店建设取得的经验和成果为参照，以标准店在“形象展示、品牌推介、新品促销和品牌维护”等方面

建设和标准店建设管理相结合，以标准店建设取得的经验和成果为参照，以标准店在“形象展示、品牌推介、新品促销和品牌维护”等方面的突出表现为示范引领，加快推进功能

;充分发挥客户经理在品牌培育中“维护员、宣传员、信息员和保育员”作用，推动“532”、“461”知名品牌培育持续健康发展。　　三是终端建设求“效”。建立和完善标准店“定期培训、月度评估、季度

立足功能标准店，规范培训流程，编写培训教材，制作教学光盘，探索多元化培训方式，通过经验交流会、现场观摩会以及三方互动会等形式广泛开展

观摩式培训。定期组织一批零售户去品牌培育能力较强的地区去参观学习，介绍优秀零售户推介品牌培育经验，提高零售户的整体培育能力。　　“一赛”：举办“标准店”客户品牌

，力争高端客户能够订购上柜销售。　　三是抓标准店客户。加强辖区标准店的宣传引导，第一时间将宣传资料发放到标准店客户手中，并帮助订货上柜。　　四是抓协同管理

员的到来表示热烈欢迎，并向大家简要介绍了徐州卷烟厂目前的生产状况与发展规划，与标准店零售户代表进行了座谈。　　在烟厂有关领导的陪同和引导下，标准店零售户代表们

;”零售终端陈列评比活动。　　此次活动针对标准以上的标准店、现代终端店、一般零售店。旨在展示黄山（硬小红方印）设计富有创意的陈列、卷烟店堂形象。　　符合参赛条件的零售客户

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