烟草在线—吸烟有害健康！

，就是要根据“5521”品牌发展目标和“两统一、两整合”改革所带来的管理模式的新变化，围绕“转变管控模式、构建创新机制、导入精益管理”三个重点抓好工作：　　一是

本单位发展规划，明确任务要求和实现目标，目标内容集中涵盖发展目标、效率目标和创新目标，并以发展目标统领全局工作。四是创一流的创新机制。营造创新氛围，

，建成以管理创新改善为引擎的创新机制。积极开展管理创新改善活动，提高员工创新意识和创新能力，持续提升6S现场管理水平，以“保证产品品质、保障生产

，以“卷烟上水平”为主题，争创“五个一流”，即：一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队，最终实现

，力争今年在创一流的基础管理、创一流的体系建设方面有新突破、有新成效。同时，要对创新一流的目标管理、创一流的创新机制和创一流的管理团队三个方面进行探索布置，将

;坚持以人为本，初步建立现代人力资源管理体系；以科技创新为突破口，初步搭建管理严谨、奖罚结合的创新机制。　　湖南省局（公司）提出

;推动双方合作向纵深发展。三是派遣科研人员赴广西中烟工业有限责任公司担任客座专家，协助提升企业科研水平，探索院企合作新机制。四是充分发挥工程设计领域的技术优势，

、主动为商业配货”的工商协同新机制，积极探索网上结算模式。　　五是扎实推进营销队伍建设。以大力推广“135”工作法为载体，完善营销队伍培训档案，开展岗位练兵

观的思维来破解难题，进一步增强创优工作的可操作性和实效性。　　二是务必构建创优长效机制。这些机制包括领导机制、组织机制、创新机制、学习探讨机制、绩效激励与约束机制、监督促进机制等。要通过

完善创新机制体制、搭建创新载体、优化创新路径、打造高素质专业化队伍等方面下功夫，努力突破生物防治技术瓶颈，为高质量推动烟草农业现代化建设贡献力量。

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