烟草在线—吸烟有害健康！

;人均劳动效率、人均卷烟销售收入、成本费用利润率等12项对标指标同比提升，对标指标提升率达到75%。　　二是打造“流程链”，精简优化提效率。以卷烟营销、专卖管理、烟叶生产经营

指标提升率达到78.57%。　　北京市局（公司）坚持以客户实际需求为基点，以区县局（公司）为预测主体，自下而上开展

，全面加强精益管理、目标绩效管理和管理创新工作，确保管理提升拉动税利增长至少1个百分点以上；公司级对标指标和工厂级对标指标提升率要分别达到50%以上；

管理氛围，强化向管理要效益的发展理念，把发展建立在节约资源、减少浪费、提高效益和效率的基础上，“精益十佳”单位对标指标提升率达到55%以上，各项

指标，明确责任部门，突出成本费用控制，努力在指标提升上实现突破，重点关注、发现、解决指标背后的管理问题，充分发挥对标工作的目标

，组织精益管理培训效果好、精益方法和工具运用合理有效、成本效率指标提升明显，管理效益成效显著的单位（部门）进行经验交流，以点带面、推广实施

“国内一流、国际先进”水平迈进，两大中心要在行业中率先成为标兵单位；南通烟滤嘴公司和鑫源薄片公司也要围绕自建指标提升企业综合实力。　　周涛在讲话中对2012年度创优工作情况

;实施细则及推进方案；将创优指标细化分解为巩固性指标、提升性指标、创新性指标三类，要求三分办认真对标对点，抓紧研究制订创优整改方案，提出整改措施

创优指标细化分解为巩固性指标、提升性指标、创新性指标三类，要求领导小组成员部门对标对点，抓紧研究制订创优整改方案，提出整改措施、完成时限及责任人。葫芦岛市

”，规范严落实，努力推动行业持续发展、协调发展、共同发展。做好今年的工作，一要树立奋勇争先意识。统筹推进各项经济指标、质量指标和管理指标提升，缩小与先进单位

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