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。　　一是坚持深化月度预算管理工作，提高预算管控水平，强化预算管理的硬约束，提高预算准确率、执行率，努力发挥全面预算管理在降成本、增效益的积极作用

。　　上半年省本级预算总体执行率40.2%，进度合理，把控有力；重点费用严格管控，效果显著，业务招待费、会议费分别同比下降94.28

性”。　　三是进一步促进管理体系有效运行。狠抓执行力，定期监督检查员工体系文件执行情况，强化文件执行过程的痕迹化管理要求，不断提升文件执行率，使文件执行

的效果。　　五是坚持全面执行原则。根据工作实际，认真研究确定培训计划项目，确保年度计划执行率达100%，确保所有专卖培训项目全面完成。

进一步加强项目管理，做到流程规范、管理规范。二是进一步加强投资计划管理，做好计划分解和计划督促执行工作，提高计划执行率。三是加强投资额控制管理，

的完整性、计划执行率、经费使用的合理性以及课题目标的实现情况，从实施难度、重要性、问题发生频次及产生后果的严重性等方面对各课题进行全面、客观地评价。　　关注验收方式。综合采用听取汇报、查验

2016年预算编制源头关。　　一是使预算编制更具科学性。认真核实近年各项预算指标的发生额和执行率，以最新预算管理规定为依据，结合实际需要和预算定额标准，精准测算

认真核实2015年度实际预算指标发生额和执行率，结合实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制。　　三是进一步提高预算编制的严肃性。按照“谁编制，谁控制

，强调归口部门认真核实2015年实际预算指标发生额和执行率，结合实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制。　　　三是精细审核，严格把关。突出主要领导

抽查文件的执行率，督促精益改善的成果固化，逐步强调自主完善文件体系。　　三是进一步推进全员改进，深化自主创新。市局（公司）用精益

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