烟草在线—吸烟有害健康！

，将客户资源、贡献度、成本、效益进行分析评价，为市场终端维护与业务拓展提供参考。二是要构建客户提升机制。在重点客户的基础上，以销售量为主要指标，不断提升客户

，吃苦耐劳、快速响应、组网灵活、优质服务”为抓手，探求客户资源、运力资源和人力资源的最佳配置，彻底解决效率瓶颈问题，努力为卷烟零售客户提供快速应急响应服务

客户资源投入所占比重相对较少。随着商品品牌化竞争的趋势愈演愈烈，渠道投入的费用也逐渐上升，一方面提高品牌自身的形象识别投放，另一方面加大渠道展示费用的投放

、客户和客户满意度的定义　　对企业而言，客户就是对本企业产品或服务有特定需求的群体，它是企业生产经营活动得以维持的基本保证。客户资源是企业生存、发展的战略资源

这样的情形，我们要紧握企业的客户资源，进一步做好客户服务工作，提升服务水平，维系客户忠诚，把卷烟零售户作为烟草企业最强大的“营销人员

络建设成效显著。但是，无计划、不规范的一线营销工作方法，不可能将客户资源转化成营销优势，也就无法达到提升营销能力的目的，这无疑是捧着金饭碗讨饭。而大数

标准：结合行业政策要求和卷烟营销业务开展需要，我们认为功能终端应符合九个方面的标准，即规范性评价标准、客户资源评价标准、店面硬件评价标准、信息化评价标准、陈列

不一样的待遇，这样就为管理部门整合客户资源，并利用这些客户资源进行品牌的市场推广创造有利条件。其次，要防止会员俱乐部流于形式，要使会员俱乐部

开拓客户资源，“请进来”是把客户请到店内或者公司深入交流的同时实现长期合作。不论“走出去”还是“请进来”，本质上都是为了加强与消费者的互动，增强消费者的信赖度

，带动其他客户前来组团购买，这样优惠力度更大。这种销售模式不仅能提高我的销售数量，还能为我积累更多的客户资源。虽然，这种方式成功的机率不是很高

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