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满足用户调试需求。为使这些引进人员能够快速掌握操作技能，车间安排黄毅教授多名学徒，其中不乏高学历的学徒工。黄毅在教授的第一堂课时就强调：学历不等于能力

进行全面评价，根据客户的档位、销售环境、业态、经营能力、学历等条件进行筛选工作，对不配合的零售商户进行及时更换，确保信息采集的真实性和准确性。狠抓工作落地

，党员学历、居住地、工作地、手机号码等发生变化时，及时更新。有党组织关系转接的，做到凡转出的党员先维护完整信息，然后再转出。接收党员转入

时间、入党时间、学历学位、工作经历、干部身份、家庭主要成员及其重要社会关系等重要信息。　　严把基础，加强管理。以此次档案审核全覆盖为契机，打牢基础、夯实责任，

效果。　　二是加强客户服务技能培训。针对客户经理队伍知识能力有限、学历整体结构较低、理论水平较低的情况，持续做好员工服务技能培训，帮助客户经理掌握客户服务能力技巧

，从员工岗级、学历、职业技能、专业技术、比赛奖励、社会公益活动等多个维度，赋以相应分值累计积分，引导员工结合自身情况进行个人中长期职业发展规划。　　二是完善《员工

，有效缩短了人才成长周期。　　搭建“孵化器”。大力推行新员工能力素质测评和结构化面试，畅通高层次人才引进渠道，招收了一批团队意识强、技术素质优、学历层次高

继续教育工作方面，树立干部员工不断学习、终生学习的理念。大力提倡员工自学成才，鼓励他们参加多种形式的学历教育和专业教育，积极有效地增加和更新全体员工的知识技能。三是

调试三个模块。竞赛命题和裁判均聘请第三方。参赛的50名选手平均年龄32岁，大学本科以上学历占96%。最终，18名选手分别获得一、二、三等奖。　　公司领导在讲话中

人事档案完善性。针对干部档案中工作材料、学历材料、入党材料缺失等问题，及时联系干部本人及干部所在党支部，对可以补齐和移交的材料进行了及时归档和交接。　　三、抓实信息同步

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