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烟草在线兴国消息 为确保企业2013年职代会暨工作会的顺利召开，充分发挥广大职工民主管理、民主监督的作用。近日，江西中烟兴国卷烟厂进行安排部署，全力做好二届六次职代会征集提案工作。
提高认识、高度重视。要求各部门充分认识到提案工作的重要性，提高对提案工作认识的高度，全面认识到征集提案是企业广泛听取职工意见，促进决策科学化、民主化的重要途径，是充分发扬民主的重要形式。代表提出提案是职代会代表的权利和义务。
深入基层、履行职责。要求职工代表继续发扬主人翁精神，认真履行代表职责，深入职工，在认真学习、领会、宣传和贯彻好全国烟草工作会议及江西中烟工作会议精神的基础上准备好提案搜集整理工作，听取基层职工的呼声，广泛征求和收集职工意见、建议，群策群力，共同做好本次职代会提案的征集工作。提案内容
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂结合自身工作，多方式、多渠道贯彻落实2013年行业安全生产工作电视电话会议精神。
认真学习，全面传达。利用部门会议、晨会、OA、电子宣传屏、宣传栏等，认真贯彻落实李克明副局长所做的《强化责任落实夯实工作基础不断提升行业安全管理水平》讲话精神，对会议精神进行深刻领悟，将电视电话会议精神与当前安全任务结合起来、与各自的岗位职责结合起来。
回顾总结、精心部署。对2012年企业安全生产工作进行全面总结，过去的一年里安全工作在安全技术防范水平得到进一步提升，但在安全管理中仍存在的薄弱环节和问题。在2013年要求各部门认真总结、狠抓整改、全面落实，切实谋化好2013年安全生产工作。
高度重视、周密安排。切实做好2012年春节期间的各项安全工作，各部门深入开展安全检查，及时消除事故隐患&
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烟草在线兴国消息 1月17日，由江西省烟草专卖局与江西中烟工业有限责任公司组成的检查组一行，到江西中烟兴国卷烟厂开展了2012年度内部专卖管理监督专项检查工作。
检查工作按照集中听取汇报、查阅资料、核实数据、检查现场、反馈情况等程序进行。
检查工作组分成生产经营、原辅料及烟草废品、制度建设三个小组，分别对该厂卷烟生产经营情况、烟草专卖品的购进与使用、库存及报废处理情况准运证（含携带证）开具使用情况、专卖品废弃物产生、处理与销毁等情况，进行现场查阅和核实相关自查记录、各环节台帐报表、业务报表、工作记录，重点对2012年上半年检查中提出意见的整改落实情况、长效机制建立及运转情况进行了专项检查。
检查工作组经过深入细致的检查，对该厂的内部专卖监管工作给予了充分肯定和高度评价，认为该厂在内部专卖监管工作开展中，领导重视、组织健全、责任明确&
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烟草在线兴国消息 1月15日-16日，江西中烟综合考评组对兴国卷烟厂开展了2012年度绩效、安全、综治考评检查工作，全面客观考核评价了该厂2012年度的各项工作业绩。
综合考评检查工作按照集中听取汇报、领导班子成员述职、民主测评、查阅资料、核实数据、检查现场、反馈情况等程序进行。
在综合考评会上，该厂党委书记、厂长罗飚结合班子履职、生产经营目标管理、综合治理、安全管理等方面情况代表班子作述职述廉报告，就2012年度在生产经营、管理体系建设、精益管理、绩效管理、教育培训、全员营销、企业文化建设等方面所取得的积极成效进行了客观阐述，在肯定其优点的同时，也指出了今后需要努力的方向。随后，他还就个人2012年履职情况，认真进行了述职述廉。该厂其他班子成员分别结合分管工作、自身廉洁等方面情况进行述职述廉。会上，与会人员根据每位班子成员的述职述廉情况及其2012
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烟草在线兴国消息 江西中烟兴国卷烟厂以“保供、降本、服务、自律”为工作准则，切实落实“重基础、严管理、促规范、强素质”的工作要求，齐抓共管，防微杜渐，进一步加强仓储管理工作。
一是针对烟叶原料品种多、数量少、配方调整频繁等情况，加强与江西中烟技术中心、品质管理部门的沟通及时处理量少、等级杂的原料有效的提高了原料使用效率，在利用率达到最大化同时减少了库存积压，盘活资产的使用率；
二是针对企业近年来品牌换版较多，在辅材管理中为确保生产供给、库存合理为出发点，从计划制订、申报、材料调拨、入库检验，库存分析，配送等环节多方位控制来提升存货管理能力，确保库存合理、质量达标。
三是根据季节变化、仓库温湿度条件、库存物资存储要求等对仓库进行布局调整，提高仓库的管理能力。主要从原辅材料的保湿防
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烟草在线兴国消息 江西中烟兴国卷烟厂坚持“一切规范、规范一切”的原则，紧紧围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的体系建设“五化”要求，重点开展了制度标准梳理修订、信息流程建立、目标细化落实、标准化知识培训和持续改进等工作，员工的规范意识明显增强，管理体系运行更加有效。
一是按照文件（记录）控制程序要求，对涉及企业所有制度标准文件、法律法规（包括环境管理方面相关的法律法规 ）及外来文件进行了重新识别，对各种记录表单进行了重新梳理，建立了内、外部文件（记录）清单，同时对电子版本的文件也进行了规范，有效版本文件的收集、整理、归档得到了进一步规范；
三是根据按照2012年度质量目标控制表设定的指标名称、目标值和控制要求，
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烟草在线兴国消息 2012年，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”设备精益化管理理念，扎实推进设备精益化管理，全面提升设备工作水平，取得了较好的成绩。 一是为全面贯彻落实江西中烟设备精益化管理年活动总体要求，制定了设备精益化管理年活动方案，明确了设备精益化管理年活动的各个阶段目标和任务，建立了设备精益化管理年活动的目标管理责任制，营造了目标明确、责任到人、层层落实、全员参与的活动氛围。
二是以深入推进TPM管理为主线，精心组织，全面贯彻实施了自主维护、自主保养、自主点检设备。通过开展设备初期清扫、六源查找与改善、OPL单点课的编写与培训、TPM总点检教育、召开TPM周（月）例会、召开TPM阶段性成果发布会等活动，倡导全员参与，提问题、查隐患ÿ
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烟草在线兴国消息 2012年以来，江西中烟兴国卷烟厂认真贯彻江西中烟QEO方针，落实质量管理目标，以贯彻江西中烟《质量手册》、完善企业标准化工作为主线，以过程审核为重点，保持了管理体系的有效运行与持续改进。
一是企业标准化建立过程及质量、职业健康安全管理体系的运行是有效的。其中企业标准化建立工作目前进入到了文件编写与评审阶段，编写了管理标准97项、技术标准187项、工作标准106项，共390项。在标准编写过程中对原有的质量、职业健康安全体系文件进行了清理，结合正在实施的6S现场管理、TPM管理及企业标准化建立的要求对这些文件进行了有效整合，使文件能够达到程序化、规范化、法制化，起到沟通意图、统一行动的目的。
二是质量、职业健康安全管理体系通过每季度的内部审核、年度的管理评审，对体系的运行不断进行强化，对发现的
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烟草在线兴国消息 2012年以来，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕“基础管理上水平”的目标任务，以标准化体系建设为抓手，注重目标引领，注重流程优化，注重标准执行，注重分析改进，扎实开展体系建设的各项工作，保持了体系持续运行有效。
完善管理制度，明晰工作目标。围绕江西中烟质量管理方针和目标，结合企业实际，初步建立了覆盖产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标等多维度质量目标管理体系，重点突出了安全、质量、能耗、物耗等75项关键业绩指标，并对目标进行了全面分解，落实责任部门；建立了目标月度监督检查机制，对未达标的进行了数据分析，并列入每次内审的主要内容。同时已将质量目标指标的实现情况列入了部门月度绩效合约考核。通过上述活动，目标管理机制日趋
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂卷包车间班委与井冈山卷烟厂卷包车间班委就如何在新时期进一步做好班组建设管理工作进行了交流。
交流会围绕班组安全管理、质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、民主管理、班组文化建设以及如何当好班组长等方面进行了坦诚交流。井冈山卷烟厂卷包车间班组长代表就推进班组建设以来，围绕班组建设管理所做的有益尝试与同仁进行了简要介绍。兴国卷烟厂卷包车间班组长代表对井冈山卷烟厂卷包车间班组制度建设完善，执行力到位，6S管理规范，单点课培训有特色、有亮点，班组员工精神状态和学技能热情高涨等给予了赞扬。最后，双方就在班组管理过程中遇到的疑难问题展开了实质性的讨论，提出了一些班组管理新思路、新观点。同时还相互交换了班组建设管理过程中积累的经验及特色做法，并一致表示，今后还要继续加强交流，相互借鉴ÿ
