烟草在线兴国消息 江西中烟兴国卷烟厂以“保供、降本、服务、自律”为工作准则,切实落实“重基础、严管理、促规范、强素质”的工作要求,齐抓共管,防微杜渐,进一步加强仓储管理工作。
一是针对烟叶原料品种多、数量少、配方调整频繁等情况,加强与江西中烟技术中心、品质管理部门的沟通及时处理量少、等级杂的原料有效的提高了原料使用效率,在利用率达到最大化同时减少了库存积压,盘活资产的使用率;
二是针对企业近年来品牌换版较多,在辅材管理中为确保生产供给、库存合理为出发点,从计划制订、申报、材料调拨、入库检验,库存分析,配送等环节多方位控制来提升存货管理能力,确保库存合理、质量达标。
三是根据季节变化、仓库温湿度条件、库存物资存储要求等对仓库进行布局调整,提高仓库的管理能力。主要从原辅材料的保湿防护工作、成品卷烟的温湿度控制、物流的顺畅着手,避免因原辅材料的保管原因影响设备的有效作业率和产品质量。
四是降低损失,盘活资产,针对历年来因设备淘汰、品牌停产、品牌换版等原因积压的一些库存材料进行了全面梳理,提出了使用意见和建议,废物利用,不但减少了库存积压,同时减少损失的情况下使其发挥了最大经济效益。
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