烟草在线—吸烟有害健康！

中心由职能部门向直属单位的转变，并建立物流公司化运营管理制度，健全物流人员、费用、资产管理制度，将物流分公司打造成为成本中心和责任主体。　　优化配送网络布局

了2014年的指导思想，安排部署了2014年的物流十项重点工作：一是循环利用卷烟纸箱，实现回收利用率达70%；二是持续优化配送路线跨行政区域整合率达

，进一步细分市场，深挖潜力，以精准营销为抓手，强化品牌培育。持续推动零售终端建设，提升服务水平，优化配送线路

优化配送线路，四是提升工业入库效率。　运行效率有提升，一是全面搭建两级管控平台，二是修定完善定额技术标准，三是完善非法人实体化运行。工商协同

，对空证、证铺不符、转项经营等不符合条件的许可证及时进行注销，有效提高了合法卷烟零售户的盈利能力和卷烟经营的积极性。　　五是加强协调配合监管，优化配送路线，

，着力现代物流建设工作，紧紧围绕卷烟仓储、分拣、配送等各项中心工作任务，全力提升卷烟物流工作上水平的保障措施，调整优化配送线路，专人操作

、优化配送线路、提升分拣效率、加强安全管理、5s现场管理及餐厅管理等方面取得了明显成效，特别是在精神文明建设方面，组织开展了“改进作风年”、“管理提升月”、月度“标杆选树

自己，实现配送工作“零误差”目标。　　第三，优化配送工作流程。配送工作流程的优化可以有效提高工作效率。时刻记住----一对，二清，三查。一对

线，以规范物流管理为基础，按照“精化流程、精到服务、精确核算、精准运营、精细管理”的工作要求，通过持续优化配送中心管理运作流程，构建快速响应、高效运作

运行效率再上水平。建立资源共享库，统一调配使用物流设备；提高送货效率，优化配送路线；盘活存量铺面。六是积极探索建设路径，强化一体运作

烟业智汇