烟草在线山西消息　　为持续提升物流管理运营水平，加快建设“科技物流、精益物流、人本物流”，全面推进物流工作再上新水平，近日，山西省烟草专卖局（公司）印发《山西烟草精益物流管理实施方案》（下称《实施方案》）。旨在通过全面开展精益物流管理活动，进一步消除流程中的多余和浪费环节，减少流程波动，实现配送中心优质、高效、低成本运行。

　　《实施方案》指出，全省系统开展精益物流管理活动的工作目标是：以供应链管理为主线，以规范物流管理为基础，按照“精化流程、精到服务、精确核算、精准运营、精细管理”的工作要求，通过持续优化配送中心管理运作流程，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的配送中心物流精益管理体系，努力实现企业物流“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”。

　　《实施方案》强调，开展精益物流管理活动的工作任务是：一是要不断优化业务流程、中转站作业流程以及商流和物流协作流程，持续提升“精化流程”工作水平。二是要以开展“235”教育活动和打造晋烟物流“头等舱”服务品牌为契机，持续推进“直送24小时、接力送48小时、城市核心客户即访即送”服务模式，持续提升“精到服务”水平。三是要严格按照《关于对全省系统卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作的通知》要求，建立和完善物流组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系，持续提升“精确核算”水平。四是要以物流全程化管控为重点，贯通整合生产经营管理决策系统、工商在途、批零在途等物流系统，实现物流信息实时采集、全程共享、精准协同，构建上通国家局、下达市公司和零售户的物流信息化管理体系，持续提升“精准运营”水平。五是要建立健全物流工作制度、管理规范和评价体系，细化岗位标准、过程控制和绩效评价，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，持续提升“精细管理”水平。

　　《实施方案》要求，各市局（公司）要成立以分管领导为组长的精益物流推进领导组，加强组织领导，统一组织开展工作。要重视并加强重点、难点问题的研究解决，在学习借鉴行业优秀QC小组工作经验的同时，以“突出运用、突出创新、突出解决工作中存在的实际问题”为指导，通过开展重点课题研究，切实推进精益物流管理工作。要建立学习型组织，培养学习型员工，打造一支具有较高职业素养的精益物流管理团队。