烟草在线—吸烟有害健康！

，也将激励龙州烟草全体员工进一步做好本职工作，不断提高工作水平，争取再创佳绩，真正使卷烟销售规模大起来、卷烟品牌结构优起来、企业基础管理强起来

；二是打牢基础，着力提升专卖精准监管水平；三是优化考核，充分发挥激励机制作用；四是完善管理，着力提升企业基础管理

烟草行业内部专卖管理监督工作流程规范》，切实抓好生产经营活动的自控自律，更加重视源头治理和过程管控。通过信息系统的开发运用提高企业的基础管理水平，提高专卖内管

突破11万担。并提出当前具体工作，一是要加强企业基础管理，加大员工考核力度；二是要不折不扣完成烟叶种植计划，在质量、数量上有所作为；

工厂”的第一批专题研究成果纳入到《烟草企业基础管理应用指南（一）试行》之中。近日，国家局在长沙召开的“全国烟草行业企业管理现场会”上，该《指南

改善的热情，增强基层员工创新创造的内生动力。　　会议指出，“现场大改善”活动是一项深入运用6S管理工具，不断提升企业基础管理水平的有益活动。车间上下要进一步

，一是坚持高标准、严要求，高质高效完成年度目标任务；二是持续加强企业基础管理，提升企业动力与活力；三是持续加强企业规范管理

工作流程，加强内部监督，确保制度执行到位，提高企业基础管理和内部监督水平。

企业基础管理对行业持续协调共同发展的重要支撑作用。2011年以来，新一届领导班子围绕行业“卷烟上水平”战略任务，提出以“精实管理、创新创和”为工作主线，推动

水平，实现了“预算、核算和资金结算”的“三算合一”，做到了资金支付过程痕迹化、公开化和透明化管理，进一步有效地防范资金风险，促进大连烟草企业基础

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