烟草在线—吸烟有害健康！

查阅图纸资料，在机台旁反复试验，常常错过饭点儿；晚上梳理流程、总结经验，常常加班到深夜。那几天，他不停歇地深入研究税花机

;个人觉得在接下来的工作中依然要坚持质量提升，继续深入推进精造工程，同时也要深入到一线机台操作工之中，使精造工程更加深入人心。具体要做到以下几个方面

体系”建设；导入质量风险管理理念和质量问责机制；健全机台、班组、车间、工厂四级检查监控机制和质量激励约束机制。　　　强化质量过程控制。通过狠抓质量分级分类管控，

停机时间从176小时减少到109小时。　　值得一提的是，云南中烟所属各卷烟厂逐步将《基准》纳入机台信息化系统，工人通过操作面板即可学习操作标准和维保程序。　　“过去修

;降低成本1325万元。　　此外，在精益制造方面，常德烟机公司基本实现了整体流程管理、信息管控无死角、成套水平显著提高、物流准时配送到机台、条码交接提效率、生产过程少等待

，为技改设备的正常运行打下了坚实的基础。　　修理班以其过硬的工作作风赢得了设备厂家和工厂领导的好评，修理班的青年员工经过技改参与的洗礼也逐渐成长了。孔相兵从一名青涩的机台

戛然而止，工控屏仅显示安全故障报警，任凭机台操作工从头至尾检查机器，各设备均完好无损，无论如何重启设备，打叶机就像一头生气的“倔驴”趴窝

的形势任务宣讲，推动行业、公司、工厂面临的形势任务进部门（车间）、进班组、进机台、进岗位。在开展形势任务宣讲中，支部书记要做好理论“翻译

引进到自主创新的转变。　　谈及创新，杨占平讲了一个故事。1997年，他和同事参观国内某卷烟厂时，发现车间两个机台上分别挂着“特”和“普”两个标牌

;里面可凝聚着大家对精益管理的生动理解。”武汉卷烟厂副厂长郭泳华说。　　靠近机台发现，每台卷接包设备的主机处都放着一本《标准作业书》。这本书里标明了开机前劳动保障用品的佩戴、生产环境安全

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