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单独生产，独立核算，自负盈亏。1986年6月，城固雪茄烟厂大河坎车间试制的“红玉”、“公主”、“石马”牌卷烟投放市场试销，受到消费者欢迎，出现
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;但终于安全回到了物流中心，照旧没赶得上晚饭。登记好暂存烟、锁好配送车、交上配送手机、做好账实核算，老李和凌师傅一天的工作便结束了。13个小时的坚持、200公里的奔波、180
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月经国家烟草专卖局批准，在原蒙城雪茄烟厂基础上重新组建成立蚌埠卷烟厂蒙城雪茄烟生产部，隶属蚌埠卷烟厂管理，实行单独核算、自负盈亏的经营模式。后来，
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调度和费用统一核算，夯实物流发展基础。“运筹帷幄”，促进物流整体协同发展。构建物流网络布局及资源分布模型，更好发挥集散规模效应和供应链协同效能，
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补齐，行业物流精益管理水平稳步提升——全面推行物流费用预算、定额和核算管理，从一公里路、一升油入手，持续推动工业企业卷烟运输规范管理，从源头出发
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，切实发挥了财务核算和监督作用。在摸索和磨练中，她逐渐成长为企业的得力参谋，为企业的发展贡献了力量。经过十多年的实际工作学习和磨练，黄晓玲已经经历
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;也就是数据反哺业务促进管理提升。今年8月，马芮主动承担起配合集团完成云南中烟ERP原料分级差异成本核算模块上线，为保证后续工作的顺利开展结合业务需求提出有建设性的方案。说到
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｡1983年,南郑雪茄烟厂划归城固雪茄烟厂名下,以“城固雪茄烟厂大河坎车间”之名单独生产,独立核算,自负盈亏｡1986年6月,城固雪茄烟厂大河坎车间配方试制的“公主”牌卷烟投放市场试销
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”；建立关键工序稳态控制模型，构建制丝全要素质量指标智能管控体系，此为“提质”；开发移动端物料管控平台，多维度实时进行物耗核算
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数据不会看、盲目订货销路不佳”等数字化转型难点、堵点。为此，创客团队精心设计了“小管家”工具，从经营成本核算的角度，优化库存管理，精准订货指导
