烟草在线—吸烟有害健康！

规范经营，促进客户不断成长，从而不断提升客户经营能力和盈利水平，提升客户关系管理水平，推动卷烟销售网络的建设发展，增强卷烟

改善终端环境时，至始至终一个目的，就是提高客户经营形象，提升客户经营能力，最终能够提高客户的盈利水平。零售客户最基本的需求和最核心的愿望就是获取

数量和结构等因素，为客户提供经营指导，提高客户经营能力和盈利水平；通过拜访有利于培育品牌卷烟，实施公司的品牌战略目标；通过拜访拉近

，调动客户主动推介的积极性，提高客户经营能力，让零售客户成为培育品牌的有效力量。二是加强零售终端的消费引导。抓住一切有利时机进行消费引导，比如婚庆

、抓业务更加专业，全面提升零售客户的经营能力和满意度，促进服务营销向“源于客户需求，终于客户满意”迈进。要深入推进“七彩服务、情系你我”服务品牌建设

，新烟草零售客户在领证后开始经营时星级都是一星的，月供货量只有3件，也即是说即使该新办证的一星客户经营能力很强，他的平时月销售量也许可能销售十件

;应对明细的规格产品进行相应的加权，减小紧俏烟、非知名品牌的影响度，增加常销卷烟与货源相对充足卷烟对权重影响度，争取客户类别真实反映零售客户经营能力。　　二

;并注意保存。同时要注重工作的持续性，努力做好卷烟陈列的维护工作，保持并不断改进，促进零售客户经营能力的不断提升。为了保证工作实效，将卷烟终端

的知识，让客户不出村进“学堂”，不出门学知识，提升了农村客户的经营能力和盈利水平。客户老张夸赞道：“这样太好了！希望以后多给我们上

品牌培育，有利于卷烟零售产盈利。　　　能力定位　　市场营销上水平的关键是卷烟零售客户的经营能力要上水平，这就要求加强对零售客户的培训，全面提高卷烟零售客户

烟业智汇