烟草在线—吸烟有害健康！

，实时展现各班组和个人精益贡献值。“精E银行”制订了一套员工认可、科学合理、公平透明的激励机制。该激励机制进一步激发了全员参与精益管理的热情。　　下一步，该厂将深化并推广

案件的惩处作用向警示预防作用转化。　　二是开展岗位风险教育，强化重点岗位监控。针对重点岗位，详细编制《岗位职责》，规范工作流程，制订风险防控

是做实市场状态。认真开展卷烟市场信息采集工作，按照“稍紧平衡”原则，结合卷烟市场价格信息制订货源投放策略，避免供过于求的情况发生，对于市场价格

，明确工作任务，制订周密计划，责任分解到人，联合公安、工商等部门重点对辖区无证户、卷烟经营大户、物流快递等监管对象进行突击检查和集中整治，

;举行“述学会”，动员中层以上骨干讲述自己的学习经历、心得体会，分析存在的薄弱环节、制订的赶超措施，使大家受到教育、启发，促进学习教育。　　四

，采购效率得到了进一步提高。　　四是强化检查，狠抓考核。制订出台了厂《采购工作考核细则》，从采购计划申报到项目归档全过程各个环节逐一明确了考核指标或要求

，制订工作责任追究机制，确保圆满完成合同签订工作。对中耕除草、揭膜培土、病虫害综合防治、新品种观测和下部叶优化以及新技术示范推广等烟田管理工作进行了强调安排。　　严格贯彻落实

益思想制订、完善和提高标准化建设水平。　　三是强化标准执行。加强标准执行考核和标准完善，对于管理必须的、能够做到的优先形成标准，并坚持按照标准执行。更加注重以精益的质量

。　　二是强化责任担当，抓好“两个责任”落实。研究制订落实“两个责任”的意见办法，细化责任清单，层层传导抓好“一岗双责”落实；纪检部门要注重运用

能力。培训实施前征求县级局培训意见，然后针对县级局内管实际工作中出现的问题，制订培训方案和内容。结合培训意见，内管办主要针对专卖内管系统的预警分析和处理进行

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