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  • 风好正是扬帆时 浪沙淘尽终见金

    之家”,提升卷烟零售户自律互助小组软件基础、硬件基础和制度基础,充分发挥自律互助小组在终端建设、服务客户、品牌培育、市场监管、互动交流、展现小组活动风采等方面的作用。“小组
  • 抓住“鸡”遇 奋发“酉”为 实现发展新突破

    ;主动查找工作中可能存在的改善空间,通过人人创新、小改小革、QC小组活动等,常态化开展有效的精益改善活动,一点一滴推动费用持续降低,促进提质增效
  • 工匠精神助力企业发展

    紧紧围绕提质、降本、增效主题,制定了《精益管理降本增效实施方案》,确定了具体的量化考核指标,与组织绩效考核挂钩,与QC小组活动、“五小”活动有机融合
  • 金叶路上的工匠人和他的“工匠精神”

    荣获贵州省烟草公司2013年度质量管理小组活动成果一等奖;2015被评为毕节市烟草公司黔西县分公司2014年“学习标兵”称号;同年荣获“精益岗位明星”;
  • 内外兼修,练就“精益”基本功(图)

    “精益内训师”队伍,负责理论培训、工具轮训、现场交流。再次,推进两个结合。一是将QC小组活动、科技创新项目与精益管理相结合,在创新及QC选题上突出精益内涵
  • 三问三答 精益管理再发力

    小组活动为抓手,持续打造精益管理升级版。创新从细处着眼,积“微”致胜,从实处着力,释放动能。建立迎检电子台账,精减纸质耗材,
  • 围绕“严、实、细、新、俭”推进企业降本增效

    是管理创新、QC小组活动、精益改善、精益提案、质量改进、合理化建议、小改小革、金点子、OPL、A3报告、ppt展示、word陈述等多种形式,课题不注重形式,更加关注围绕目标
  • 1+5>6

    QC小组活动,通过设备调整、升级、现场管理等多种方式提高卷烟分拣质量。   对于部分卷烟规格库存时间过长的问题,武汉烟草区域物流配送中心在高架库系统中应用先进先出
  • 摘好“西瓜” 捡好“芝麻”

    ,不止于此。浙江省局(公司)还着力构建以金点子合理化建议为塔基、以QC小组活动为塔身、以创新项目为塔尖的“金字塔”创新模式,持续释放管理效益
  • 浅析如何提升企业管理能力创业绩

      以精益改善项目为引领,聚焦重难点问题,力争再产生一批优秀精益改善成果;促进QC小组活动与精益改善项目结合,针对降本增效空间进行探索