烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步促进品牌培育。　　一是绩效挂钩，调动营销人员积极性。对营销人员实行以重点骨干品牌和低焦品牌销量、上柜率、宣传活动开展情况等具体指标为主要考核内容的绩效挂钩责任制

力度。　　强化人员管理。印发《绩效考核实施办法》，对专卖执法人员的月度关键绩效指标进行细分，在考核期内，未按要求组织专项行动、专项行动质量不高、监督落实

清晰完整，“三结合”即质量管理体系建设工作要与数据打假工作相结合、要与对标创优工作相结合、要与绩效管理工作相结合；四是企业管理部门要对工作开展进行过程跟踪，

，与基层人员同吃同住同工作，为基层排忧解难。基层单位绩效情况与第一责任人绩效工资直接捆绑，及时兑现，挂点单位业绩提升、作风扭转和4S现场管理等情况作为

;加强出勤考核，并不定期抽查参考人员学习情况，不断强化参考人员学习力度，充分做好考前准备。　　四是列入年度绩效考核。把此次技能鉴定考试情况列入年度员工

、开展问卷调查等方式听取群众意见，及时制止不文明的执法行为，塑造烟草的良好形象。　　五是抓好考核机制。科学合理设岗，量化考核指标，加大绩效

中出现问题的，特别是烟株数量误差较大的，严肃追究有关人员责任，并将面积核查结果纳入绩效考核，与绩效工资挂钩，以此激励大家工作

;做到齐头并进。　　五是严格测试，绩效挂钩，营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围。每月进行一次测试，并将测试成绩与月度绩效考核挂钩，形成“人人有

产品质量抽检合格率达到100%。　　以绩效评价为重点，努力实现设备资产综合效益最大化。优化设备资源配置，抓好设备适应性改造，深入开展行业设备管理专题研究

;同时和营销中心（网建办）一道帮助从中找出经验或不足，引导各县、区分公司相互学习借鉴、共同提高。　　二是加强绩效考核。为激励各县区分公司确实提高卷烟销售预测

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