烟草在线—吸烟有害健康！

物品定位管理水平。对车辆实行了定人、定责管理，通过深化“6S”现场管理，提高了严格规范管理水平。　　三是深化绩效考核措施。强化考核是保障。物流配送中心送货部成立考核检查小组

;确保安全的长效管理；二是落实检查方式，切实做好隐患的发现和消除工作；三是落实责任划分，明确安全责任区域；四是落实安全与绩效挂钩

通过仔细的酝酿，决定参照政府部门绩效考核的方式，一改过去陈旧的考核办法，全新推出2014年烟草行业考核细则，全力加强烟草绩效考核，

精神一个突出体现是“改革创新”，我们要以“改革创新”精神，深入思考谋划好公司结合行业“三大课题”研究而提出的“四大专题”，即“完善人力资源管理及绩效考核机制

的导向引领作用。　　三是强化文件体系梳理。对照体系文件清单将相关法律法规和规章制度进行完善整理并编制成册，同时结合工作实际优化市场监管、客户拜访、关键绩效督查考评等业务流程。围绕当前

题”，紧密结合合资企业实际，围绕稳定生产和搬迁扩建项目两大任务，通过领导班子成员领题调研，开展“完善人力资源管理及绩效考核机制”、“建设搬迁扩建标杆

班组管理规范要求，大力推进“星级班组”创建活动。　　活动以“提升绩效，追求卓越”为宗旨，以打牢基础、提升素质、规范管理、增强班组建设质量为抓手，

上随意性，重点解决干部职工中思想认识不高、作风不硬等问题，积极营造机关服务于基层，职工服务于行业发展的浓厚氛围。　　四是强化监督，保成效。按照行业绩效

在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。　　第五、烟草企业必须建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层

税收自查工作实行专项考核，纳入年终绩效。此次税收风险自查工作按照部署启动、组织实施、总结分析三个步骤有序开展，为保证自查工作取得实效，将此项工作内容实行考核专列

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