烟草在线—吸烟有害健康！

培训，并每半月组织一次考试。　　严格纳入绩效考核，促稳步提升。考核实行大队负总责，中队负责人负责个人帮保，凡每半月培训考试不级格者扣当月绩效

。严把绩效考核关。县局绩效考核小组根据县局制定的烟用肥料供应考核方案，对各烟草站肥料供应情况及时进行监控和考核，发现有不按烟用肥料“套餐制”供应标准供应肥料

。2013年，南纤公司供应商管理绩效显著，体系建设日趋完善、绩效评审科学高效、战略合作机制形成，实现了资源的优化配置。会议要求物资类供应商做到运作制度化、评审数据

、评价改进”，建立战略—目标—绩效管理系统；以目标引领聚焦重点，围绕“支撑战略、强化引领、体现精益”，实现一流质量目标管理。二是继续以“卓越绩效

工作”运行考评情况纳入钦州烟草绩效考核系统，与月度绩效考核挂钩。采购项目在“两项工作”信息系统中必须及时录入、审批、办理，与项目计划、提请、新建、实施、变更、废止、合同签订

年度业绩评价机制，努力实现人岗匹配、人事相宜。　　不断优化薪酬绩效管理体系建设。按照“累计贡献激励、关键岗位倾斜、纵横薪级重叠”的原则，探索建立多元宽带薪酬分配的新方法

;总结通报2013年设备管理工作和设备绩效管理情况，并就2014年工作进行部署。有关领导出席会议并讲话。　　有关领导对2014年设备管理工作进行部署。他指出，各有关单位

年营销工作要点，分季度、月度安排落实销售工作，明确责任和完成时限；二是逐级签订2014年营销目标责任书和绩效合约，明确了具体目标责任要求

上级要求，认真抓好落实。以“四型团队”建设为抓手，认真开展好“三问”大讨论活动。基层服务站下一步要在实施绩效式考核和绩效式管理方面下功夫。统一思想，提高认识

;严防外流、严防冲击）、“两小”（小窝点、小仓库）的考核力度。　　四是要改进考核导向，加强绩效考核。重点突出对客户毛利率、销售增长率的考核

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