烟草在线—吸烟有害健康！

，对标优秀，找到短板和差距。随着积分制的运行，玉溪卷烟厂工会工作实现了实现了工会工作从“要我参加”到“我要参加”的转变，基层工会积极性、主动性显著提升

，采取正向激励举措，引导员工对标对表，持续激发活力动力，深挖降本增效潜力。突出创新攻关。充分发挥职工的主观能动性，依托部门创新工作室平台

。充分利用对标分析、管理诊断、课题攻关三项工具查找自身差距，分析具体问题，制定攻关措施，以实现预期效果开展管理提升活动。明确四个导向。牢牢把握“目标、问题

;注重自下而上发现、分析、解决问题。以关键环节为重点，坚持问题导向，深挖问题根源，围绕车辆燃油、车辆维修等重点环节，将精益理念和对标管理贯穿始终

，向广大党员职工和青年宣传推优人选先进事迹，引导广大职工学习先进，对标典型，营造良好的“比学赶帮超”氛围。

了培训。二是严格对标，分组评查。严格对照案件评查标准及评分细则进行评查，从办案程序、文书制作、案件执行处理等方面对抽取的案件开展全方位“体检”。案件评查采取分组交叉的形式进行

树标准，讲清讲透“加盟”终端建设条件，展示辖区规格较高的零售终端形象，对标对表引导提升辖区整体终端建设质量。“忙”诚信宣贯，提升规范经营意识

和技能竞赛活动，不断深化“五小”、QC课题、对标、精益改善等工作，进一步提升职工技能水平和创新创造活力，激发职工创优争先意识，展现新时代产业工人

质量标准培训、经验交流等学习形式，建立全员参与的质量管理体系，积极落实贯标和对标工作，鼓励员工将优秀操作法与先进维修经验进行知识共享，采用

推进创新工作，持续开展对标管理，认真开展管理诊断与提质增效工作，实现降本提质增效，不断提升企业核心竞争力。

烟业智汇