烟草在线—吸烟有害健康！

标准化建设，确保安全工作长效机制常态化、标准化和精细化。　　　　第三步，持续改进，不断提高安全标准化管理水平。通过不断开展安全会议、教育培训、宣传、检查、整改

特色、管理亮点以及下一步工作打算，三家卷烟厂还就参与的卷烟工厂标准化、信息化和成本控制即时化等国家局创优专题建设情况进行了汇报交流。　　江苏中烟分管领导结合存在的创优动力、精细化管理

　　烟草在线保康消息　　湖北省保康县烟叶分公司歇马基地单元实施精细化管理，积极采取有力措施，深化“四个加强”，推动非烟物质控制工作进入深水区，

，对服务过程中客户提出的意见和建议认真商讨，努力解决客户疑难问题。　　三是加强服务。市场经理认真做好零售客户盈利水平的分析，制定精细化拜访计划，为其

，为实现市场管理精细化打下了坚实的基础。　　　一是强化责任心。要求一线员工对所辖区的情况做到常管、常访，及时掌握卷烟零售户的经营情况、守法情况等。对日常工作中发现的问题

，促进财务各项工作上水平；三是创新财务管理思路和方法，积极探索提高会计基础工作效率和效果的方法途径，提高会计工作精细化水平。　　　莱芜市

、高效管理。　　二是岗位职责精细化。以职责为导向，以制度为准绳，建立健全基层服务站稽查中队和客户服务组两部门工作职能、各岗位工作职责及岗位工作流程，进一步

，不断提高精细化管理水平，进一步促进管理水平的提升。　　三是强素质，抓好队伍建设。以“学习马兰精神，争做优秀员工”主题教育活动为契机，把

　　烟草在线临武消息　　湖南临武县烟草专卖局为打造“管理一流、素质一流、服务一流、形象一流”的专卖队伍，从念好“三经”着手，促进专卖队伍建设真正实现粗放式管理向精细化管理

，预算管理要适应ERP和财务管控的新形势，要体现合理性、准确性、先进性的原则。三是量入为出、量力而行的原则。四是轻重缓急、精打细算的原则，预算执行要实现精细化

烟业智汇