烟草在线—吸烟有害健康！

;” 　　多位“经理”共同服务客户，是近年来滁州市局（公司）在客户经理职业化建设方面的积极探索。　　“在卷烟营销市场化取向改革的大背景下，

、大企业”发展战略，落实“稳运行、优结构、育品牌、降库存、增税利”措施，深入推进供给侧结构性改革，持续深化市场化取向改革，做好卷烟营销工作

平衡”的程度，市场化取向改革是一个大的方向，对于“稍紧平衡”的精准、精细有很好的牵引和铺垫，但要实现共同发展、激发主体活力，显然还需要

，对于消除非市场因素壁垒、培育十多个全国性大品牌、精简品牌产品规格、营造公平市场环境、深化市场化取向改革这些技术性工作，更需要的是一锤接着一锤敲的钉钉子精神。

——「三个提高」——具有战略性、系统性两个方面的要求，在抓紧时间夯实基础、补齐短板的同时，还要积极面对、妥善处理疑难杂症。深化市场化取向改革、探索「互联网+」、巩固

地开展客户的管理和服务工作，为建设优秀商业企业夯实基础。　　烟草行业的发展、市场化取向改革步伐的推进、优秀商业企业的建设，增强客户经理的管理和服务能力成为卷烟营销网建工

工商企业协同营销的努力。“市场化取向改革客观上要求工商企业建立新型的协同营销体系，我们通过市场需求协同调研、品牌协同培育、信息资源协同共享等举措，深度协同，共同

利润。近几年，卷烟营销市场化取向改革，大部分满足了零售客户的实际需求，改善了卷烟供求关系，扩大了适销产品供应，是非常正确

新技术、新方法，在探索卷烟市场化取向改革的基础上，更加突出消费者导向、流量零售导向、社交和社群零售导向和智能化零售导向，提升卷烟零售客户盈利和渠道价值，

公平竞争。这些年里，卷烟营销市场化取向改革，有力推进了公平竞争，由于烟草专卖制度存在，公平竞争是相对的，需要进一步加大改革力度

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