烟草在线—吸烟有害健康！

觉得，看一项政策的出台与实施，要一分为二，不能站在个人角度考虑问题。首先，零售客户的经营能力有大有小，烟草公司在供货上肯定有差异

工业企业，保障适销对路货源有效供应，充分满足消费需求；另一方面密切关注市场动态，准确把握零售客户经营能力的变化趋势，努力做到按需供货

，打造标准化、连锁化、规模化、品牌化的卷烟零售新终端，向零售客户输出管理模式、销售模式和品牌文化，使零售客户经营能力不断提升，对烟草企业的依赖性和归属感

与困难零售客户结成对子，帮他们解决经营中的难题。　　通过陈军等党员零售客户的示范引领和传帮带，桂平糖厂区域零售客户的经营能力得到了较大提升。　　将党建工作融入管理

，提高客户的经营能力，提升客户的经营信心，积极引导消费，开展宣传促销活动从而拉动卷烟销售，提高卷烟销售量，最大限度的提高零售

;帮助零售客户设计更加突出的终端陈设、更加合理的货源组合、更加生动的消费引导、更加周到的客户服务，显然更有助于提高零售客户的经营能力，考虑到不断常态化的自律互助，

，提高客户经营能力；另一方面，在公司政策的指导下，客户经理负责政策宣传、组织实施、跟进维护异业合作项目，以更好地与其他行业实现资源共享

;总有「我为你好」的主观替代，不太关注并满足零售客户的真实诉求；对于零售客户经营能力、经营收益帮助不大是另外一方面，除了硬件的显性投入，货源

。　　营销部门要多在提高弱势群体客户经营能力和盈利水平上动脑筋、想办法、出点子。要对弱势群体零售户进一步科学分类，明确弱势程度，建立不同类别弱势群体零售户帮扶办法和措施

、结构提升的宝贵资源。只有中小客户的经营能力增强了、盈利水平提高了、终端形象提升了，“二次批发、左右价格、扰乱市场”的大户才会彻底失去赖以生存的土壤，回归卷烟落地零售、与中小

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