烟草在线—吸烟有害健康！

，减轻基层压力，提升管理效率。大力推进地区分配制度一体化、财务资产管理一体化，整合优化全地区管理资源。　　二是进一步加强全面预算管理。实施预算定额分级管理和动态管理

。红塔集团通过建立ERP管理系统，为实现预算定额指标体系的全面化、科学化奠定了坚实基础，在生产成本控制和物效指标考核等方面积累了有益经验；红云红河集团以生产制造

，更致命的是顶岗人员几乎都不能够在短时间内掌握账务处理技巧，适应会计岗位，只能摸着石头过河。　　二、实施精益财务管理的对策　　1.完善预算定额标准体系建设

　　烟草在线专稿　　全面预算管理“四大体系”，即预算组织体系、预算指标体系、预算定额标准体系、预算考评体系。“四大体系”的构建，为优化工作流程，明晰工作职责

；另一方面增强烟叶、烟用材料、五金材料和设备效能的管理能力，提高资源使用效率。　　在预算管理中，上烟集团创新性地开展了预算定额标准工作，制定与评审

;坚持集中调度，推进物流业务实时、高效、精准运行；费用管控方面，坚持归口管理，健全预算定额标准，优化完善结算体系，实现

、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议，并强化对标指标分析应用，不断优化预算定额标准体系，细化预算执行考核，确保预算执行均衡可控

表示。据了解，新余烟草以定额标准为抓手，严控成本费用，统一明确费用类项目定额及定额建设方式，出台预算定额指导标准，建立全市系统费用

;健全标准化体系。要健全完善会计基础规范工作标准化体系，细化和规范会计基础工作标准，提高会计信息准确性；建立覆盖全部预算指标的预算定额标准体系，

，使企业其他部门和人员，形成参与预算、管理预算的意识。加快推进预算定额标准体系建设，强化和完善预算归口管理责任。加大对滚动预算的研究，推进滚动预算在规模

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