烟草在线—吸烟有害健康！

，相关部门主要领导为成员的烤烟产业领导小组，按省、市要求制定长期规划和年度工作目标，统筹和指导全县烤烟生产工作。种烟乡镇实行党政“一把手”负责制，把发展烤烟

，脚踏实地，悉心培育，既要在一定的时期内，保留既有的地市级局（公司）服务品牌的市场存在，又要长期规划

健康发展的生命线”，行业效能监察指导思想要严格遵循这个命题。根据工作实际制定具体的、可行的效能监察长期规划和短期计划，每年都要根据规划编写具体的计划实施方案和工作制度

;要把创优作为一条主线纳入各级各部门的长期规划，确保把创优成果转化为促进持续健康发展的强大动力。如此，才会为全员、全方位、全过程创优提供更加坚实的保障。需要指出的是

，必须长期规划。目前，“知音”服务品牌尚处于导入期，我们只形成了与之对应的《“知音”服务品牌推广方案（导入期）》，却没有一套

制定长期规划和年度工作目标，统筹和指导全县烤烟生产工作。种烟乡镇实行党政“一把手”负责制，把发展烤烟产业作为领导班子和班子成员年度履职考核的重要内容。县、乡、村逐级分解目标

规划同步抓。按照公司“全员、全过程、全时空、全方位、立体性”提升管理质效的要求，制定了西昌分厂2010年-2013年《管理效能提升中长期规划》，从基础管理质效、经济运行质效

队伍建设短期目标和长期规划，按照要求，结合实际，设定年度计划、三年目标、五年规划、十年设想，居安思危，高瞻远瞩，既要

了科学有效的激励机制，充分发挥员工积极性和能动性。　　在企业文化职能战略方面，常德烟机通过制定企业文化建设中长期规划、建立企业文化宣传推广应用和考核评价长效机制等措施

强化企业创新组织保障。以QC活动领导小组为核心，制定创新工作中长期规划，不断强化全体员工创新意识，激发全员创新活力，不断提升烟草商业企业创新软实力

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