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管理指标，并明确了下半年的工作目标。　　珠纤公司总经理室成员、中层管理人员参与战略半年回顾。公司总经理王军强调，公司在追求卓越的历程中，过程管理要求不断提高

，福建南靖中转站4月份主要从以下三个方面着手：　　一是精细过程管理，全面提升工作质量。将工作过程精细化、痕迹化，实行精细化过程管理；从服务

收购质量管理得到很好的落实。　　该通知对规范烟叶收购过程管理，稳定烟叶收购质量，进一步提高烟叶收购的等级合格率，保障烟叶收购秩序，提高烟叶收购

按照要求进行了开工前审计，开工前审计中提到的意见建议是否全部修改到位。　　四是重点检查项目过程管理及监督情况。检查项目施工过程管理，重点对资金拔付、工程变更、经济签证

;可以从加强信息资源的管理入手。　　　信息资源的过程管理　　　卷烟零售市场信息资源的过程管理可以借鉴计算机科学与技术领域中的开放系统互联参考模型（OSI/RM）。该模型

，初步形成以统一营销管理平台、统一终端管理系统、统一消费者数据库为基础的信息化架构。数据驱动业务，加强过程管理。精准投放，运用内外部数据，对市场、终端、品牌

业主开展培训，确保将育苗技术落实到育苗棚。三是精细过程管理，全面加强育苗准备、卫生消毒、精准播种、温湿度管理等过程管理和人员责任落实，强化节点管控

，做到强化预算管理、强化施工质量、强化施工进度，通过三个“强化”的施工过程管理，顺利完成工程量清单及变更的全部内容。　　项目验收过程中，按照项目相关

自上而下的固有思维模式，建立起“自下而上”以员工为发起者的创新工作思路。通过完善课题选择、人员构成、工具选取、过程管理、阶段评审、项目验收、成果推广等具体要求，总结出了一整套精益物流

投资项目监督管理，督促直属单位规范投资项目实施。　　一是高度重视过程管理，转变管理理念，结合行业有关降本增效工作要求，严格控制项目建设规模

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