烟草在线—吸烟有害健康！

;立足生产一线工作实际，总结反映当前车间班组管理存在的形式主义、官僚主义具体问题，梳理出9类问题。同时，针对存在的问题，以“三个强化”为抓手“正

，强化基层建设。四是要深化职业健康安全管理体系建设。认真贯彻落实新版《职业健康安全管理体系要求及使用指南》，加强职业危害源头控制和防治。五是要深化基层车间班组建设。强化班组长对现场

总工会认定为2018年B类重大工作项目。在项目推进过程中，全省卷烟工业系统共有17个车间、90个班组、259个岗位参与精益安全示范车间、班组、岗位创建活动，并制作了91个职工

成本2168万元，相比2016年有较大幅度的下降。　　一是建立长效机制。该厂细化日常工艺管理方法，建立了厂部、车间、班组烟叶消耗数据统计分析、总结通报制度，

。” 　　“曾永红，恭喜你光荣退休，感谢你这么多年来对车间、班组的奉献！”班长冉兴川说着拿出了班组准备的小礼物。“这是一条幸运红绳，祝愿你今后

工作。　　三是形式多样开展活动。利用报纸、广播、网络、标语、板报、挂图、宣传画以及文艺宣传等职工群众喜闻乐见的形式，深入到科室、车间、班组和职工家庭广泛宣传，征求

从改善着手，多措并举，大力推进基础工作落实。　　一是及时修订《成型车间班组全员改善活动方案》。鼓励班组员工自主开展QC成果、知识案例、一页式改善等改善工作，

、车间巡检、过程专检以及成品抽检四级自检自控模式，强化车间和班组两级过程质量评价模式。　　三是突出物耗管控体系建设，实施“精益物耗”管理。围绕出丝率及损耗率控制为核心

流程的事前预防管理。　　三是启动流程评价。基于前期质量预控流程的实施运用，创新管理方式，引入车间、班组、岗位三级评价体系，通过开拓职工质管维护视野

多样；整选车间采取有效措施减少交叉作业；复烤车间积极发挥交接班安全宣贯作用；车间班组安全检查履盖面广针对性强；叉车不系安全带报警限制装置的自主

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