烟草在线—吸烟有害健康！

基层专卖人员卷烟鉴别水平。　　一是“带队走出去”向“能手请进来”转变。邀请行业内国家级岗位能手开展“小班化”教学活动，克服组队外出学习名额有限的不利因素，让更多的基层专卖

三个提升狠抓精益管理。　　一是提升员工解决问题的能力。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极开展全员精益管理培训，对精益管理工具、精益管理思想和方法在烟草的应用进行

，全方位、多角度、多举措，深入推进反腐倡廉、依法行政、优质服务，为推进行业和地方经济发展屡创佳绩。　　　加强队伍建设强基础。该局采取“走出去”、“请进来

等，以激励员工工作热情。　　三是注重骨干作用引领。经常性地采取请进来、走出去学习培训、交流座谈的形式，帮助有意愿和有兴趣特长人员提升写作能力和专业技巧，并有针对性地培养

办法，激励作用力度大。　　三是注重骨干作用引领。从职能部门不同岗位各挑选1-2名写作骨干，经常性地采取请进来、走出去学习培训、交流座谈的形式，以点带面

一设置了含有姓名、职务、服务承诺等内容的工作牌，实现服务群众零距离。　　打造一流干部队伍。采取走出去请进来的方法，强化对全体干部职工的职业素养教育和业务技能培训。将每周

评价积极。　　随着企业的发展,市场竞争不断加大，人才素质已经成为了企业竞争成败的关键因素之一。近年来，常德烟机公司注重人才队伍的培养，相比 “送出去、请进来

;完善成果评价管理，采取现场评审和报告评审相结合的方式，重点关注QC成果的实际效果；加强QC队伍建设，储备QC骨干人才，以“请进来

评价管理，采取现场评审和报告评审相结合的方式，重点关注QC成果的实际效果。五是加强QC队伍建设，储备QC骨干人才，以“请进来、走出去”的方式

。　　三是内外融合共同提升。采取“请进来”与“走出去”的方式，实现与公、检、法、工商等协作单位的法律培训资源共享。日前，已特安排理论知识扎实、实战经验丰富的高级专卖

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