烟草在线—吸烟有害健康！

培训，提升队伍素质。紧紧抓住业务培训不放松，做到学以致用，通过每周一考，把培训结果与考核激励、岗位任用挂钩，进一步激发专卖人员学习

专卖管理基础。　　一是抓培训，提升队伍素质。紧紧抓住业务培训不放松，做到学以致用，通过每周一考，把培训结果与考核激励、岗位任用挂钩

工作责任，优化组织协调和考核激励。各级局要紧紧围绕省局制定的打假打私目标任务，落实好“四个重点领域打击”，即重点拦截“海上走私—陆路转运”假烟违法犯罪

;持续跟进，稳步提升。　　考核激励，督促改进。将终端星级评价工作纳入相关人员月度考核，并成立终端星级评价考核小组，严格对照终端星级评价

，做到目标明确，职责清晰；加强思想教育和考核激励，充分调动干部职工的士气。三是坚定信心，精心组织。要正确处理好“四种关系”，

。以考核结果为杠杆，把员工的个人利益与考核结果挂钩，动真碰硬，真正体现出干多干少不一样、干好干差不一样，充分发挥考核的激励约束作用，

。　　突出考核激励，提升工作效能。健全完善考核激励机制，着重突出对打击涉烟网络、查扣违规卷烟、卷烟市场净化率等关键指标的考核，充分发挥绩效考核的导向作用

;要求县级局限时对照问题清单，“点对点”逐条落实整改，同时，将整改落实情况纳入县级局纪检监察工作年度考核，通过考核激励工作效果提升。　　二是

运用相关的内训和研讨，凝聚集体智慧和力量；建立完善激励保障机制，从正向和反向两个方面对精益改善创新工作进行考核激励，合理下达目标任务

工作，目前取得阶段性成效。　　沧州市局突出工作重点，明确推进目标，严格考核激励，组织各县级局坚持“全方位、无死角”原则，排查各类中小学

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