烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三、对在企业文化落地中整合第三方力量介入模式的几点建议　　企业文化落地中的第三方力量介入行为，在国有企业中事实上已经普遍存在，需要的是对既有的介入行为进行系统的整合及提升

，系统整合现代卷烟流通中的各环节，合理运用服务营销、网络营销、市场营销等社会化营销手段，集工、商、零三方合力于一体，共同面向消费者，

中烟工业有限责任公司。自2006年11月湖南烟草工业系统整合以来，“芙蓉王”年销量规模从2006年30万箱左右增加至2011年的110万箱以上，“白沙”年销量规模从2006

;实现了二级配送，对全市送货线路进行了系统整合，合理确定市区、乡镇、矿区送货路线。全年单车送货量达到2900箱以上，送货到户率100%。三、大力开展网上订货工作

，使企业管理由侧重职能管理向注重流程管理转变，促进了商业企业业务管理的系统整合。三是有效加强了基础管理，管理制度得到进一步的完善和有效的执行，岗位职责

大大减少。配送区域内各条路线工作量大体平衡，一线配送员工的服务水平就会有了充裕的提高空间和时间。与烟草配送GPS车辆卫星定位系统整合后，利用车辆定位跟踪功能，

、决策分析、管理考评等工作环节进行智能化系统整合，实现对营销工作的可视、可控和可考的目标。　　第四件事：主题创品牌　　结合零售客户经营特点的不同，挖掘客户

的物流多，处于多条供应链的文汇点，因此正确处理好与上下游各类烟草物流的关系，通过烟草物流系统整合各节点烟草企业的资源，已经是关系中国烟草物流企业

，追求更高服务质量。　　坚持以客户为导向优化服务流程。必须坚持以客户需求为导向，打破不同部门之间的职能界限，有效将服务主体进行系统整合，推动企业从业

）狠抓系统整合、积极探索“三算合一”财务管理

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