烟草在线—吸烟有害健康！

主要用能部门制定了监视、测量计划，对绩效参数、主要能源变量、管理方案的有效性等进行定期监视、测量和分析，确保能源绩效取得不断进步，实现部门能源管理目标

，红云红河集团按照云南中烟的管理要求，以正式发布集团能源管理体系文件和实施运行为核心，全面提升能源管理基础水平；不断深化环境能源精益管理方案

，用制度约束物流人员的行为规范；针对中转站的“双重管理”，要明确配送中心与各营销部的管理主次，细化中转站人事管理方案；要持续优化管理体制

，全力维护烟叶收购秩序稳定规范。　　加强沟通，取得支持。积极与政府沟通，统一认识，交流意见，在政府的支持下制定完成了收购期间管理方案

的适用范围为划分标准，工厂精益改善项目实行三级管理模式，同时鼓励在总结成果内容时语言精炼、准确、重点突出，鼓励采用标准、办法、预案、管理方案等方式对成果进行固化

，狠抓“管理”关键词，以7S现场管理“循环红旗”立标杆、促提升。　　优化管理方案。结合7S现场管理要求，优化7S现场管理“循环红旗”实施方案，

，针对存在的问题，制定相关的精益化管理方案，明确精益化管理的重点、方式方法和步骤等，不断创新管理手段和方法，实现企业管理的再“减负

个单位（部门）体系运行情况进行审核，详细查阅了体系方针贯彻、目标策划、危险源辨识控制、管理方案制定落实、法律法规更新贯彻、应急预案编制演练、员工安全教育培训

;真正做到责任落实，工作细化。　　二是全面掌握市场态势。适时分析卷烟市场的状况，根据实际情况制定出切实有效的管理方案，做到以点带面、有计划、有步骤、有方

的实际生长状况，制定详细的管理方案，督促指导烟农落实到位，确保大田烟苗生长健壮、整齐、均匀，无病虫害。　　五是加大考核力度。采取巡查与抽查相结合

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