烟草在线汉中消息　　近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂摸索建立“一模两法三结合”工作推进方式，充分发挥精益工具的合力，有效支撑精益管理工作的开展，促进精益制造和提质增效，取得良好效果。

　　“一模”是基础，即搭建精益工具应用的模板。工厂通过持续修订《改进与创新项目管理办法》对精益改善的　“申报、立项、实施、验收、结题、固化、推广”　七个环节进行逐步完善，归纳精益改善程序，规范改善主流程。

　　“两法”是核心，即分级管理法和简化、优化、固化工作法。以精益工具的适用范围为划分标准，工厂精益改善项目实行三级管理模式，同时鼓励在总结成果内容时语言精炼、准确、重点突出，鼓励采用标准、办法、预案、管理方案等方式对成果进行固化，采用“回头看”的方式确保成果推广的有效性。

　　“三结合”是手段，即结合部门内部自评、全厂各部门联评、专家集中评审三种方式“好中选优，优中选精”。其中部门内部自评严把立项关，全厂各部门联评严把专业关，专家集中评审严把结题鉴定关，所有的改善项目均需连闯“三关”，才能进入“成果”序列。

　　此外，该厂借助民主管理网、OA平台、行业各级新闻媒介对优秀改善成果进行宣贯和推广，持续提升课题实施水平和效益，助力精益工作的深入运行。