烟草在线—吸烟有害健康！

，探索“问题发现-问题解决-知识共享-问题再发现”的循环管理体系（玉烟DSS体系）。将持续改善融入生产管理工作中，以实现追求卓越目标

;的要求，结合工厂实际制定发布《红塔集团玉溪卷烟厂2013年整顿规范工作实施方案》（红塔玉烟〔2013〕22号）。　　该方案确定了2013年工厂整顿规范工作开展

，缓解了人畜饮水的困局。紧接着，玉烟党委组织各支部与乡上联系，带来了各种捐资助学、抗旱物资。　　玉烟的指导员成为新农村建设工作最直接的受教育者。指导员和村

马云参就玉烟设备情况的汇报。　　在红塔集团本部举行的座谈会上，王建法总经理对红塔长期以来为中国烟机设备的研发、生产做出的贡献表示感谢。并对红塔的发展提出四点希望：一是通过

;烟草科技研究，国际化发展，以及红塔的公益事业等情况有了进一步的了解和认识。　　世界云南同乡会联谊大会嘉宾在柳万东董事长及玉溪卷烟厂负责人的陪同下，参观了玉

观，以全面推进“卷烟上水平”、加快法治玉烟建设为目标，以法制化推进规范化为主线，紧紧围绕市局（公司）“十二五”规划和“六五”普法

;玉烟政[2011]2号）文件，以“三个二”为中心抓好2011年思想政治工作，进一步规范企业政治思想管理工作，切实加强企业干部员工队伍建设

的荣誉，英才辈出、人才济济之类的词语已不够描述这个连续多年荣获玉烟“人才培养平台奖”的优秀车间，为企业人才培养所作出的贡献。2009年、2010年连续两年被中华全国总工会授予

余次，内容涵盖学雷锋、消费维权、光盘行动、抗台防汛、消防宣贯等，进一步拓展了党员活动的广度与深度，为发挥玉烟党员先锋模范作用提供了强大的精神力量和道德支撑

逐步形成具有领先优势的“玉烟指标”。　　除了对比，细节同样重要。“拼图，多一片或少一片都会影响结果。精益改善也一样。”崔利民说，一个流程、一个标签甚至一个动作都

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