烟草在线—吸烟有害健康！

、工作创新、改进提高等方面听取了各物流分中心的汇报。精益物流活动开展以来，各分中心按照国家局和江苏中烟文件精神，针对卷烟运输、公务车辆、物流费用及成品库管理等业务制定了工作标准

”的对标氛围，培育厉行节约、反对浪费的风尚。　　二是做好物流费用账务处理，提升物流费用管控水平。对物流发生在仓储、分拣、配送及管理4个环节的费用，根据对标指标

为突破口，经过实施“人员精简化、配送资源配置优化、物流费用管理细化”，取得了物流总成本降低近110万元，单箱仓储、分拣、配送、管理费用齐下降，电子

、成本管理、安全管理、团队建设五方面对各配送组进行考核，评选出先进部门。从而提高各中转站（配送组）对物流成本的重视，节约了物流费用。三是开展QC

加强物流费用管理，降低物流成本。梧州烟草卷烟物流中心搬迁新址，工作流程细化，需添置不少设备，物流费用增幅较大，势必影响企业的费用

工作流程标准化；积极推进物流费用单独核算、资金管理软件上线运行工作，实现物流费用二级核算落地实施；开展“物流成本控制”和“财务管控体系研究”两大项目研究

环周转箱应用、物流费用管控、工艺设备选型及项目实施经验进行了深入的探讨和分享。此次交流学习活动，不仅增进了兄弟单位之间的友谊，也为双方提供了难得的学习机会。通过交流探讨

;制定单箱物流费用、人均配送效率、客户满意度等9项部门级目标，并将对标管理与部门年度工作业绩考核挂钩，确保物流对标持续改善。

操作、对症施策，为生产保供和市场保供提供精益物流服务。黄金叶生产制造中心明确物流业务边界，从物流费用视角，持续推进物资精益采购、原料精益调运、卷烟运输管理

挖掘短板和问题，实施量化改善，夯实基础管理。注重过程管理，深挖潜，“控精”物流费用。依据费用预算定额标准，在物流作业各环节入手

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