烟草在线—吸烟有害健康！

;成立了烟叶收购流程管理督导组、烤烟生产后期田间管理及烟叶预检督导组、烟叶烘烤督导组、烟叶收购等级质量督导组和烟叶收购秩序维护督导组，从后期田间管理、优化烟叶结构、烟叶烘烤、收购业务流程

烟叶收储经营管理系统，强化并规范烟叶收购、移库调拨流程管理，实现烟叶质量的全程可溯跟踪，为质量管理提供了有力的信息保障。　　据悉，今年楚雄州

;各单位、各部门在强化企业管理方面做了很大努力，取得较好成效，主要体现在四个方面，一是将流程管理的理念、方法和手段融合在管理体系建设中，开展四大

，强化收购流程管理。建立烟叶收购过程控制及预警提示机制，分别进行部位、结构比例及总量分析和预警提示，实时过程控制及预警。加大对收购时间超时、特殊收购点

广大烟农认真做好成熟采摘和科学烘烤工作，调动烟农交售烟叶的积极性；精心组织好收购工作，强化预检工作，加强收购流程管理，坚持国标、平稳

，把好权力关、操守关。　　抓流程管理。该厂进一步规范管理流程，以贯标为契机，梳理采购流程，建立采购流程管理内部审核机制。同时，认真推进“阳光

工具设计了数据结构和处理算法，开发了数据获取的接口，并进行了相应的软件测试，确保了数据存储及查询的高效性和针对性。在流程管理方面，车间开通了数据

浙江中烟工业有限责任公司多元化经营企业较多，面临的内外部风险较为复杂。如何建立起适用于多元化经营管理的风险防控体系，成为浙江中烟近年来探索的管理重点。从搭建流程管理基础

的学习，进一步使全员意识到规范经营的重要性、必要性，全面提升营销队伍的规矩意识。规范流程，统一服务行为。运用“三线一体”流程管理思维，进一步规范拜访

，随机选取18个项目进行抽查，涵盖服务、物资、工程等三个大类。检查内容主要包括投资管理制度建设、流程管理及执行情况、年度投资计划申报及执行情况、固定资产投资项目相关合规性

烟业智汇