烟草在线—吸烟有害健康！

）建立机构、制定规划、组织培训，为标准体系“从繁到简、从简到精”营造浓厚氛围、建立推进机制。　　起初，源于固有管理体系的1100多项标准对应全州系统180多位职工

组长，所涉乡镇和烟草、农业、水务等县级部门主要领导为成员的烟叶生产和“2260”优质烟叶工程建设领导组和技术执行组，并建立了乡镇、村委会、农户三级考核督查工作推进机制。同时

优势、破解科技难题、推进机制创新、强化统筹协调等方面多措并举，统筹谋划推进，力争创新升级。　　“要打造产业优势，着力培育中式卷烟发展、现代烟草农业发展和新型

体系建设，以更加注重完善现代企业管理制度为抓手，健全工作机构，细化保障措施，严格目标考核，不断健全非烟产业协调推进机制。四是要更加

；推进机制变革，突出全员绩效考核向全面绩效管理的转变，形成“标准清晰、数据说话、绩效衡量、公正公平、沟通闭环”的考评机制和“能上能下、能进能出”的用人

、基层站点工商合作管理办公室，建立信息沟通平台；严格把好育苗、移栽、采烤、收购、打叶5个关口；工商研按照“五个一”推进机制，实行一个单元一家工业企业

。　　健全完善推进机制。为使卷烟营销工作进一步流程化、规范化，济南市局（公司）集中精干力量，搞好重点品牌营销的策划与实施；建立重点品牌

做保障，任务的完成需要靠有力的执行来落实。　　要建立工作有效推进机制。终端建设是当前和今后一个时期行业的重点工作和系统工程，等不得，慢不得。行业上下要充分认识其

过程质量保证产品质量”以及“预防性质量控制”方面发挥更好、更多的作用。　　三是加强过程管理，有效控制消耗。积极创新推进机制，立足物耗和能耗控制的有效突破，形成

乡村振兴局联合下发意见，通过“香溢帮扶”助力山区26县乡村振兴，建立长效推进机制，并争取相关政府部门、企业、院校、慈善机构等协助，形成帮扶共同体

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