烟草在线—吸烟有害健康！

的“动态覆盖”。推动行业一体化平台有效覆盖行业各项核心业务，要求平台具备有效的“成长性”，即平台对业务需求要从“静态覆盖”转变为“动态覆盖”。平台在技术上要能够及时覆盖新

、贻误战机。沿着“四种状态”继续展开，也有助于回答为什么很多新产品上市之初表现很惊艳，但却火得快凉得更快。一是新鲜感消失，缺乏后续的拉新引流而丧失成长性

新产品上市之初表现很惊艳，但却火得快凉得更快。一是新鲜感消失，缺乏后续的拉新引流而丧失成长性。新产品的优势集中体现在“新”上，但又不可避免的随着上市时间的推移

，销量最大的一类细支烟品牌已经能够入围一类烟前10位，此外还有多个10万箱级一类细支烟品牌。中支更具想象。中支烟尤其高端中支烟和中支高端化极具成长性和空间感，全年

“复古”元素品牌研发战略发挥了积极的作用，表现出了较好的市场成长性与品牌吸引力，消费者对该品牌具有较强的认可度。这种卷烟品牌研发策略得到了其他许多烟草企业的认同和共鸣

出现的盲目性等问题来讲有百利而无一害。　　首先，卷烟品牌培育“痕迹化”，有助于准确认知卷烟品牌的市场成长性。　　众所周知，卷烟经营企业在开展卷烟营销服务

的是，“金天子”以厚积薄发之势，重塑了200元价位的空间感和成长性。众所周知，200元价区所在的普一类烟作为兼具结构与规模优势的核心价区，一直是

不是那个看起来结构高但实际上容量小、成长性差的补充型价区。有足够的市场价值、成长空间的30元价位与市场需求、产业发展、品牌成长一拍即合、一呼百应；消费升级和需求增强带来的300元口粮化

的成长性为考核主线。上柜率考核目标值按同价位卷烟上柜率的一定比例为目标；二是考核转为品牌成长性。当上柜率基本达到初步目标时，重点品牌在各市场有了一定的市场基础，

，已经成为了畅销大江南北、享誉五湖四海的核心主流卷烟品牌之一。　　特别是近几年来，“云烟”品牌无论是在市场成长性与占有率方面，还是品牌研发与市场培育等层面都走在

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