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、困难更多、外部环境更加复杂的严峻形势下，应当如何提升对标管理成效呢？笔者认为关键是要把握好三个关键环节。　　一是标杆对象要选得准。方向引领未来，路径决定

，制定相应举措，全面推进精益管理；强化对标对表，创新对标管理，凝聚争先进位浓厚氛围；完善创新体系，激发创新

指标分析，完善细化对标方法，不断提升物流运行水平，努力打造西部领先、行业一流的烟草商业物流。“122”对标管理工作模式即健全数字化物流对标管理“1”个体

;稳步提升对标工作水平。　　在深入调研的基础上，河南省局（公司）围绕对标管理“对什么”的问题，聚焦考核导向、主营业务、基础管理等重

　　烟草在线江苏消息　　为规范队伍建设，提高营销队伍管理水平，近日，江苏宜兴分公司以“精细管理”为手段提高营销队伍管理水平。　　一是对标管理精细化。对营销

局（公司）明确对标管理要“对什么”，要求围绕行业“1+6+2”高质量发展政策体系，以关键指标为核心，做好质量目标、精益

，对井研县局的专卖工作进行检查指导。井研县局局长周毅从队伍建设、执法主体、对标管理、人本关怀、创新思维五个方面向调研组进行了专题汇报，提出了“重人本，夯基础、强创新

。　　一是以体系完善为引领，实现有效覆盖。围绕“抓实对标管理‘对什么’的问题”，按照高质量发展要求，切实在拓展指标体系的深度和广度上下功夫，

对标管理工作。　　一是加大宣传力度，提升对标管理意识。充分利用班前例会、显示屏和公示栏等形式，广泛宣传对标管理工作与标杆指标，强化员工对标管理意识

;有力促进了对标管理水平的提升。　　一是对标管理标准化。通过强化制度建设，从“优化指标、科学立标、定期分析、绩效考评、固化提升”等关键节点着手，形成逻辑关系强、互为因果

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