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近日，河南省烟草专卖局（公司）通报和分析对标工作情况，查找问题，明确方向，抓重点、补短板、强弱项，稳步提升对标工作水平。
在深入调研的基础上，河南省局（公司）围绕对标管理“对什么”的问题，聚焦考核导向、主营业务、基础管理等重点，进一步完善对标管理指标体系。
围绕对标管理“和谁对”的问题，他们进一步落实“对标帮扶”活动要求，开展“手拉手”“齐步走”“争先锋”等对标活动，搭建对标竞技平台，营造“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的氛围。
为深入推进对标分析改善工作，河南省局（公司）围绕对标管理“怎么对”的问题，核对分析基础数据，努力找准指标落后、下降或提升不明显的主要原因，抓实分析改善工作，制定有效措施，抓好贯彻落实。
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